建立高效库存控制系统

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课程介绍

如何在“中国 2025 制造”的挑战中立于不败之地，制造型企业的人们在拼命地提高质量、争夺市场份额的时候，一定回避不了一个爱恨交加的东西---库存：爱的是“家中有粮心里不慌”，恨的是库存堰塞了我们的现金流，甚至让企业“转”不起来。在制造链上，从原材料、零部件到半成品、成品，最后转化为商品到达用户手中，就是一个库存管理的过程。可以毫不夸张地说：生产管理就是库存管理。在生产制造实践中，库存管理与控制是一件很不容易的事情。本课程提供相应的解决方法和技巧，回答如下问题：库存控制存在的主要问题是什么？如何提高库存管理的效率？如何使用好库存周转率这个工具？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在？如何把库存价值最大化? 如何做好库存需求管理？存货驱动成本揭示了供应链什么样的秘密？本课程提供“拿来即用”的操作方法，从多个维度对库存控制进行培训

课程收益

➢ 掌握库存管理的知识和技能

➢ 了解库存在制造链的地位与作用

➢ 掌握库存控制的方法

➢ 如何提升库管人员的知识与技能

➢ 掌握相关实际操作的手法

课程对象

库存管理相关人员；供应链（SCM）相关人员；其他希望提升相关能力的人员

课程大纲

第一天 9：00-16：30

第一模块 库存管理的实质

要点一：导论

1 库存周转

2 库存系统的要素

要点二：库存的形成

1 库存的实质

2 供应链流程

要点三：库存管理的误区

1 正确地理解库存

2 库存周转率

3 对库存计划的误解

4 周转效用

案例：库存之殇

要点四：最佳库存周转率

1 库存周转递减效应

第二模块 库存与仓储

1 供应链中的库存

2 库存与盘点

3 改善库存差异

实战演练：如何减少库存

第三模块 库存与采购

要点一：物料配套率

1 MRP

2 MRP 计算

案例：差异

要点二：库存采购方式

1 库存弊端

2 定量需求

3 定期需求

要点三：物料库存结构

1 物料配套结构分析技术

2 缺货处理

案例分析：惊人的数字

第二天 9：00-16：30

第四模块 库存与生产

要点一：库存惯性管理

1 库存惯性

2 库存惯性评价

案例：怎样更能赚钱

要点二：库存惯性的解决方案

第五模块 库存与销售预测

要点一：库存与销售的预测方法

1 预测内容

2 预测方法

案例：成也萧何败萧何？

要点二：库存与销售预测的修正

1 都是信息惹的祸

2 消除季节变动的方法

案例：隐形杀手

第六模块 库存风险与安全性控制

要点一：库存的风险预估

要点二：ERP 是万能的吗？

1 不归路

2 安全库存与缓冲库存

案例：悟性

要点三：安全库存的确定

1 如何平衡

2 库存与 ERP

案例：陷阱

要点四：战略物料与风险物料的库存

1 库存物料分类

2 战略物料

3 风险物料

要点五：库存监控

1 库存监控方法

2 库存监控之风险监控

案例：生产例会

彭老师

专业背景

清华大学汽车工程系内燃机学士；武汉大学工商管理硕士（MBA）；南京航空航天大学管理学博士；南京航空航天大学特聘专家；法国巴黎高等航空与交通学院访问学者；28 年汽车行业经验，历任东风汽车公司开发工程师、SCM 部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风 Cummins 公司副总经理（分管制造与采购）、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等

授课风格

讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。围绕世界科技与管理的发展，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，使学员享受培训的乐趣。主张“一次把事情做好”的理念，凭着自己近 30 年来对于生产制造与企业管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。

专长领域

彭浪老师拥有 28 年外企、民企、大型国有企业工作经验，多次被评为“优秀管理者”，被授予中国汽车工业优秀人才；其中采购谈判、生产计划、仓储管理、物料管理、物流管理、供应链及生产运营都是老师的擅长方向

服务企业

汽车行业：东风汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、天津索克汽车试验有限公司、襄樊车厢有限公司、……..

能源/矿产业：禄思伟矿业资源（安徽）有限公司、无锡威孚燃油系统公司、常州柴油机有限公司、……..

机械/电子业: 丹阳港奇机械公司、丹阳科创电子有限公司、襄阳梅花制造有限公司、襄樊群龙电子公司…….

其他行业: 中粮金帝食品（深圳）有限公司、湖南湘钢集团、爱励铝业（天津）有限公司、……

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