谁动了你的商业秘密？--如何在人才流动中确定商业秘密保护策略

谁动了你的商业秘密？--如何在人才流动中确定商业秘密保护策略

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课程背景

因人员流动或利用职务便利等原因导致的商业秘密泄露或侵权案件，占到相关业务庭案件办理的大半份额；而传统上的以商业间谍、盗窃等手段侵犯他人商业秘密的案件反而成了非主流。

商业秘密诉讼中发现难、取证难、计算经济损失难、立案难、判决难及执行难等，并且可能导致相关商业秘密的二次泄露。

课程收益

1、企业应该如何才能从多个方面采取多种措施，做好事前防范？

2、竞业限制与期权挂钩是否会对员工履行义务更有效果？

3、如何杜绝常见的商业秘密泄露？

4、禁止招揽需要承担额外补偿责任？

5、如何有效开展对竞业限制员工的追责活动？

6、如何避免商业秘密在人员流动中被侵犯。

课程对象

企业股东、高管、技术人员等负责人或相关岗位工作人员。

课程大纲

一、《反不正当竞争法》于商业秘密方面的更新及解读

1.侵犯商业秘密行为界定增加

2.侵犯商业秘密责任主体范围放宽

3.商业秘密内涵及外延进一步明晰

4.举证责任分配大变化

5.法定赔偿增加

6.惩罚性赔偿增加

7.潜在行政处罚给力

二、商业秘密案件实践指引

1.结合数据理解商业秘密维权现状

2.商业秘密案件举证到底有多难？

3.结合“反法”最新修订，如何开展举证及辩论？

4.如何就商业秘密侵权行为追责？

三、商业秘密是管理出来的

1.如何从制度层面构建保密措施？

2.如何从技术层面增强保密机制？

3.如何有效开展保密教育？

4.侵犯商业秘密的行为方式

（1）违法的四种行为方式:

（2）合法的六种行为方式

5.如何认定侵犯商业秘密？

四、商业秘密保护的重要工具——保密机制与竞业限制机制

1.保密义务

（1）保密义务是否需要额外支付对价？

（2）保密义务有期限吗？

（3）如何杜绝常见的泄密风险？

2.禁止招揽

（1）禁止招揽是什么？

（2）禁止招揽是否会产生额外补偿责任？

3．竞业限制义务的实质与特征

（1）竞业限制义务与保密义务的差别？

（2）如何有效的约定竞业限制义务？

（3）常见的约定竞业限制的误区有哪些？

（4）是否可以将竞业限制义务与期权或培训的绑定？

（5）如何单方免除员工的竞业限制义务？

4、竟业限制的含义

（1）竟业限制的主体：高管、技术研发人员、高级营销人员、重要管理岗位人员、秘书

（2）竟业限制的客体：合法商业利益、其他可保护利益

（3）不属于竟业限制的情形

（4）竟业限制的地域和范围

（5）竟业限制的期限及补偿数额

焦点问题：

A、未约定补偿金的竟业限制协议以及未支付补偿费用的竟业限制条款是否有拘束力？

B、竟业限制期限超过法定期限是否有法律效力？

C、劳动者违反竟业约定，用人单位能否起诉？

D、竟业限制对任职期间的劳动者是否有法律约束力？

5、违反竞业限制义务的救济

（1）竞业限制义务的违约责任是什么？

（2）如有有效开展针对违反竞业限制义务员工的追责活动？

五、人才流动过程中相关争议的预防手段

1.如何开展涉密人员的离职管理？

2.如何保护敏感人员的入职安全？

罗老师

中国律师Lawyer admitted in China

大成劳动法团队的合伙人律师，工作地点为上海。在加入大成之前，罗欣曾历任二家顶尖专业劳动法律师事务所的合伙人、高级律师，并曾兼任某知名500强公司的中国区劳动法顾问。

罗欣专长于劳动法及人力资源管理实践。他的工作涉及众多领域，包括制造业、金融业、IT业、医药业、市场研究业、零售业等。

罗欣主要负责劳动法律相关文书的起草及各类劳动争议的处理（包括调解、仲裁及诉讼）。他经常就协商解除、裁员、停工事件、集体协商及内部调查等案件提供现场支持。

以往经验Prior Experience

为律商联讯中国设计和升级中国劳动法数据库；

为一家美国医药公司依据《劳动合同法》及相关法律法规本土化相关人力资源政策；

曾协助欧洲公司执行人力资源合规审计项目；

曾协助欧洲市场研究咨询公司执行因收购业内另一家翘楚公司导致的人员整合；

曾协助欧洲的金融行业公司执行因全球策略调整导致的裁员项目；

为某家知名的社交网站提供咨询及代理服务，以处理由于跳槽导致的群体性竞业限制案件（15人）。

出版物及其他经历Publications and others

《中国劳动法指南》（英文版）律商联讯境外出版（合著）

《纷争与和谐:劳动争议预防与处理实务精要》（中文版）中国劳动社会保障出版社（合著）

在诸多报章和期刊上发表关于劳动法的文章，例如上海律师，新闻晨报，上海金融报、东方早报及人才市场报。

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