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经营性领导力模拟沙盘
【课程编号】：MKT035766
经营性领导力模拟沙盘
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：领导力培训
【时间安排】：2025年07月01日 到 2025年07月02日4880元/人
2024年07月16日 到 2024年07月17日4880元/人
2023年08月01日 到 2023年08月02日4880元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供经营性领导力模拟沙盘相关内训
【课程关键字】：上海领导力经营培训
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课程介绍
什么事经营性领导力
"所谓拥有经营性领导力的经理人就是：
帮助企业创造价值，
吸引和发展关键人才，
能作出有利于企业持续发展的正确决策。
拥有经营者思维的职业经理人，其显著特质是“全盘视野”和“可持续性发展”的战略规划。"
课程收益
"通过沙盘模拟，学员能够……
体会和了解组织中的价值链变化
认识能够带动业务发展的关键因素
从战略角度深刻洞悉企业是如何被驱动的
避免常见的经营失误
亦或提高….
战略商业头脑
跨部门合作
利于组织的整体决策
职能调整与组织目标对接
体验布局关键人才管理"
课程大纲
第一天 上午
"了解课程结构和经营规则
觉得分配和职责定位
定位企业战略&定义企业价值
学习初步定价知识和市场规律
练习填写资产负债表/损益表/现金流表
掌握经营行为与财务数据的勾稽关系"
第一天 下午
"使用简单战略完成第1年的模拟经营
当年的战略回顾&团队行为反思
使用战略组合完成第2年的模拟经营
公布2年的经营结果
检查经营战略与执行匹配度
Assignments:企业现状的SWOT分析"
第二天 上午
"企业经营现状SWOT分析
ROA/ROE/ROI等常用经营指标学习
短期战略+长期战略完成第3年模拟经营
公布经营结果，检查企业健康程度
财务杠杆与经营结果的关系
销售策略与经营结果的关系"
第二天 下午
"使用复杂战略完成第4年的模拟经营
4年的战略回顾&团队行为反思
分析各组4年的经营结果
关键人才识别与人才竞争模式
“结果-行为-战略-态度”4个维度深入挖掘学习点
Assignments:第5~6年预算和经营目标"
王老师
由知名专家授课