内部控制与全面预算管理

内部控制与全面预算管理

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课程介绍

随着我国企业经营规模不断扩大、行业竞争日益激烈，企业对自身内部控制流程体系建设和风险控制能力的要求不断提高。企业要想做到基业常青、经营业绩不断增长，健全和完善自身的内部控制及全面预算管理机制是可持续稳健发展的关键。

课程收益

1、 掌握先进的内部控制和风险管理理论，了解企业内部控制规范体系

2、 掌握预算管理理论，学会如何进行预算管理

3、 掌握内部控制日常管理要点，不断保持内部控制的先进性与有效性

4、 明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统

5、 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进

6、 通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点

课程对象

机关、企事业单位总会计师、财务总监、首席财务官、财务经理、财务主管等高中级财务管理人员；会计、审计人员，投资分析与研究人员等。

课程大纲

一、为什么要说内控

二、企业内部控制包括哪些内容

三、企业财务风险主要表现

四、企业财务风险管理

五、什么是全面预算管理？

六、全面预算能解决什么问题

七、四位一体的全面预算管理体系

八、全面预算有效实施需具备的保障机制

九、全面预算管理模式

十、预算编制的流程与方法

祝老师

浙江工商大学财务会计学院，副教授、硕士生导师，一直致力于财务管理尤其是民营企业财务管理的教学、科研与实务运作。主要讲授：MBA公司理财、非财务经理的财务管理、成本控制、房地产企业风险控制、会计准则解析、税收筹划等方面的议题；参与浙江省会计学会、总会计师协会等举办的财务预算与财务控制、税收筹划、内部控制等专题讲座；著有《财务管理学》、《新编财务管理》、《管理会计》、《小企业财务管理》等财务管理学科书籍，并发表财务相关的学术论文50余篇。

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