工厂成本控制和价值分析

工厂成本控制和价值分析

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课程意义：

帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”，并创造和持续保持生产运营领域的竞争优势。

培训受众：

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术

课程大纲：

1.生产管理及生产过程基本理念

* 当代制造企业面临的挑战

* 生产运营管理的使命、远景及最新理念

* 制造企业生产管理的基本要素

* 生产过程管理的基本要求

2.财务管理概述

* 公司财务管理的主要职能

* 利润及利润分配表与资产负债表

3.工厂生产成本的构成及典型核算方法

* 生产成本的构成及分类

- 生产成本与非生产成本

- 产品成本与期间成本（费用）

- 直接成本与间接成本

- 变动成本与固定成本

* 工厂（制造企业）生产成本的典型核算流程

* 工厂（制造企业）生产成本的主要核算方法

- 分批法与分步法

- 增值成本法

- 标准成本法

- 其它有关核算方法简介

4.工厂生产成本控制

* 生产成本的典型控制体系

- 主要生产成本项目的预算和控制方法

- 生产成本差异分析与改进

* 生产成本的主要控制项目及控制方法

- 直接材料

- 增值成本

> 直接人工

> 生产设备与公用工程

> 动力能源

- 库存控制概述

Outline：

1.Basic concepts of production management

* Challenges that manufacturing companies face today

* Mission and visions in production/operation management

* Main aspects in production/operation management

* Requirements for managing production process

2. Financial management introduction

* Functions in corporate financial management

* P/L and balance sheet

3.Typical production cost structure & costing

* Production cost structure and categories

- Production and non-production cost

- Product-related cost and periodic (expenses)

- Direct and indirect cost

- Variable and fixed cost

* The process to make production costing

* Divers costing calculation methods

- Job costing and process costing

- Value-added costing

- Standard cost

- Other costing methods

4.Production cost control

* Systems for production cost control

- Budgeting and control of production cost

- Variance analysis and improvement

* Best practices in production cost control

- Direct materials

- Value-added cost

> Direct labor

> Equipment, facility and utility

> Power and energy

- Inventory control fundamentals

徐老师

机械工程学士及管理工程硕士。

徐先生在生产管理、质量管理、6 Sigma、平衡计分卡、CMMI等领域有着丰富的实践经验和企业咨询经历。

他在大型跨国生产制造企业（内地及香港）先后担任过质量部经理、生产总监及销售与业务拓展总监，并曾先后领导并成功完成近30个企业咨询项目，涉及行业和领域包括汽车制造、计算机设备、电子、玻璃等。

在六西格玛方面，徐先生曾先后为青岛啤酒集团下属两家公司以及深圳市电子金融结算中心等企业提供六西格玛管理规划、培训（绿带和黑带）和咨询服务。

结合课程体系和个人的丰富经验，徐先生在课程设计中非常注意理论与实际的紧密结合，注重实战，使得该课极具操作性和指导性。同时又能够辅以充分合理的案例和互动活动，以引起学员的共鸣和感触。徐先生逻辑性强，善于沟通，课程节奏紧凑而又不失轻松。

◆徐先生主讲的课程：

工厂成本控制和价值分析

精益生产管理

生产计划控制与作业管理

生产一线管理者管理技能

物流管理

卓越的工厂管理

◆徐先生服务的主要客户：

欧文斯(天津)模具有限公司、鹰革沃特华汽车皮革（中国）、EAC-Euro Asia Consulting Rep.office、安凯精益工具、奥普莱（青岛）电机技术、百炼（大连）铸造、邦飞利传动设备(上海)、贝洱海拉温控系统（上海）、贝卡尔特－沈阳钢帘线、搏力谋（上海）商贸、常州好迪机械、大连三洋压缩机、道达尔润滑油（中国）、德枫丹（青岛）机械、德科斯米尔（本溪）汽车电气、东方阿海珐核泵、法格锻压机床（昆山）、凡登（常州）新型金属材料技术、飞利浦电子技术（上海）、佛吉亚（上海）汽车部件系统有限公司、盖茨液压技术（常州）、格拉默车辆内饰（上海）、固铂（昆山）轮胎、海卓泰克液压技术（苏州）有限公司、杭州天然气、华凌钢铁集团、济南尼克焊接技术有限公司、金宝汤太古（厦门）有限公司上海分公司、凯诺斯（中国）铝酸盐技术、可耐福石膏板（芜湖）、克丽丝汀.迪奥（上海）香水化妆品、库柏西安熔断器、昆山百瑞扣件系统有限公司、玫瑰塑胶（昆山）、磨锐泵（上海）、南昌海立电器、宁海鑫城汽车配件、欧度（上海）连接器制造有限公司、欧文斯伊利诺斯贸易(上海)、庞巴迪运输设备（苏州）、青岛澳东化工、青岛庞巴迪运输轨道设备有限公司、锐迪科微电子、赛锡科技（无锡）、山特维克矿山工程机械（中国）、上海巴斯夫聚氨酯、上海百斯特能源、上海大众汽车、上海电气阿尔斯通宝山变压器、上海国家会计学院、上海化学工业区工业气体、上海柯林斯航空维修服务、上海李尔实业交通汽车部件、上海汽车进出口、上海施维英机械制造、上海丝绸集团、上海新傲科技、双仕分捡技术青岛有限公司、苏州西门子电器、太仓艾格鲁塑料制品、腾达航勤设备（上海）、天津戴瑞米克隔板、瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管、伟巴斯特车顶供暖系统（上海）、无锡特瑞堡减震器、西安阿尔斯通永济电气设备、昕特玛化学品（上海）、新尼杰特摩托车系统（长春）、徐州美驰车桥、亚新科国际铸造（山西）、鹰革沃特华汽车皮革、尤尼威尔化学品（上海）、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件

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