深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班

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课程介绍：

人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。人才是国有企业实现高质量发展的根本保障和动力来源，是最活跃的先进生产力。新一轮国有企业改革深化提升行动中,国有企业加快构建现代化组织体系与人力资源管理体系，营造良好的人才发展氛围与机制，做好人才工作，提高人才素质、优化人才结构，激发人才活力，这是增强核心功能、提高核心竞争力的根本途径。

2024年政府工作报告中，新质生产力的发展被确立为首要任务，明确指出“加速构建现代化产业体系，积极促进新质生产力的壮大”。作为新质生产力发展的核心要素之一，国有企业要真正将人才作为核心竞争力，重视人才培养和人才梯队建设，加快构建一流的人才选育用留体系，优化队伍结构、提高队伍整体素质，激发人才发展的动力。

新一轮国有企业改革深化提升行动要抓住三项制度改革这一重大工程，坚定不移实施人才强企战略，着力解决人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活、激励失效、考核不科学、竞争机制缺失等突出问题，持续推动降本增效工作，构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三能机制。

为进一步提高国有企业人力资源现代化管理水平,提高人力资源管理干部履职能力，经研究，我中心举办“深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人，用人机制改革、薪酬改革、全员绩效考核及中长期激励实务研修班”。

培训对象：

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。

课程内容：

（一）组织人力资源管理模式创新

1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；

2.人力资源管理的三支柱模型解读；

3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；

4.国有企业组织人力资源管理面临的挑战；

5.国有企业组织人力资源的四大机制建设。

（二）组织变革与岗位管理

1.组织与组织架构设计；

2.直线制组织模式及要点；

3.直线职能制组织模式及要点；

4.事业部制组织模式及要点；

5.矩阵制组织模式及要点；

6.母子公司制组织模式及要点；

7.组织设计流程及要点；

8.专业分工与岗位划分；

9.管理幅度及管理层次控制。

（三）人才招聘与人岗匹配

1.人才招聘理念；

2.人才招聘市场分析与渠道选择；

3.常用甄选方式分析；

4.招聘中的人才测评方式；

5.面试操作要点与实务；

6.岗位调整与轮岗操作实务。

（四）人才盘点与人才梯队建设

1人力资源规划的主要内容、步骤及要点；

2.人才盘点的主要工作内容、步骤及要点；

3.人才盘点的维度及操作要点；

4.人才盘点的结果应用；

5.人才梯队的定义及目标；

6.人才梯队建设的核心原则与主要内容；

7.人才梯队库的人才来源；

8.人才梯队建设的流程。

（五）工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革

1.国有企业薪酬绩效改革政策解读；

2.国有企业工资总额预算管理操作实务；

3.国有企业内部分配制度改革的模式与方法；

4.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点；

5.国有企业技能人才、科技人才薪酬分配操作实务。

（六）绩效管理操作实务

1.绩效管理理念创新与模式改革；

2.国有企业绩效管理的操作要点；

3.目标管理与绩效考核指标设置；

4.过程管理与绩效指导与评估；

5.结果管理与绩效结果刚性兑付；

6.KPI方法及操作要点；

7.BSC方法及操作要点；

8.OKI方法及操作要点。

（七）中长期激励体系建设

1.中长期激励的模式与内容；

2.国有企业中长期激励的主要问题和主要工具；

3.员工持股操作实务与要点；

4.超额利润分享操作实务与要点；

5.项目跟投操作实务与要点；

6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。

马老师

拟邀请国务院国资委所属有关机构、中国人事科学研究院等单位专家，有关央企行政、人事部门负责人，以及现代企业管理领域实战专家授课。

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