社会化招聘渠道开发与管理

社会化招聘渠道开发与管理

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课程收益：

● 认识到有效招聘渠道的意义与价值

● 能够在开始搜寻候选人之前制定搜寻计划

● 能够尝试3+3原则选择和评估有效招聘渠道

● 认识到扩展现有招聘渠道的价值

● 能够运用所学，尝试主动获取候选人推荐

● 掌握建立专属职场人脉的方法并制定人脉计划

课程对象：

招聘专员、主管

课程大纲

第一模块：招聘渠道的重要性

● 招聘流程之搜寻候选人

● 有效的招聘渠道是能快速搜寻到候选人的关键

小组讨论：列举现有有效招聘渠道

第二模块：搜寻计划

● 我们为什么需要搜寻计划

● 搜寻计划的关键要素

案例分析：搜寻计划的有效与无效

【练习】：拟写搜寻计划

第三模块：有效招聘渠道的选择与评估

● 有效招聘渠道的选择

- 什么是3+3原则

【练习】：修改上午拟写的搜寻计划中的渠道

【练习】：互相根据3+3原则解释你选择渠道的有效性

●有效招聘渠道的评估

小组讨论：评估招聘渠道的有效性我们需要哪些数据？

第四模块：扩展现有招聘渠道

● 招聘的变革带来渠道的变革

● 社交媒体在招聘中的意义

● 扩展招聘渠道的两个途径

- 变被动为主动

【练习】：推荐的技巧

- 建立专属职场人脉

案例分析

制定人脉计划

第五模块：回顾总结、鼓励应用

● 以案例分享回顾总结

● 学员分享与制定行动计划

陈老师

● 15年人力资源服务行业，包括招聘，培训，绩效，薪酬福利。其中超过10年高管搜寻及人力资源外包服务项目经验。

● 2008年开始讲授招聘技能培训课程，并且为大中华地区超过350位招聘顾问提供过一对一招聘技能辅导

● 曾经就职于翰威特，MRI WORLDWIDE, KELLY SERVICES，服务的客户遍布金融，医疗，化工，快消，和工业的顶级企业。

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