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从职位需求到招聘计划
【课程编号】：MKT035151
从职位需求到招聘计划
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：人力资源规划培训
【时间安排】：2025年04月29日 到 2025年04月29日2400元/人
2024年05月14日 到 2024年05月14日2400元/人
2023年05月30日 到 2023年05月30日2400元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供从职位需求到招聘计划相关内训
【课程关键字】：上海职位需求培训,上海招聘计划培训
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课程介绍
有了职位描述，就可以开展招聘了吗？No，这个职位的紧急重要程度如何？用人单位理想的、或偏好的候选人有什么特征？可能的获取渠道？等等，除了工作职责的核对理解之外，这些为了完成这个职位招聘的需求分析，还是很有必要与用人单位好好聊聊的，以理清思路、达成共识。
本课程不讲空泛理论，聚焦工作任务，提供实用高效的方法和技巧，让学员在练中学、在练中悟，并愿意尝试应用到工作中。
课程收益
1.能讲清职位需求分析会议前中后不同的工作内容
2.能说出职位需求分析的内容
3.能尝试运用需求分析操作表，写出针对三种不同用途的职位需求文档
课程大纲
招聘专员、主管
课程大纲
第一模块： 职位需求分析的重要性
招聘流程之职位需求分析
职位需求分析的重要性
小组讨论：
第二模块：职位需求分析会议前的准备
确定会议目标
和谁约
怎么约
准备清单
【练习】
第三模块：职位需求分析会议的结构
需求分析的内容
需求分析的过程
明确目标
探询需求
【实做】拟写自备职位的《需求分析操作表》
达成协议
应对会议中的挑战
【练习】
第四模块：职位需求分析会议后的跟进
产出三个重要的文档：
用人部门 – 《需求确认》
招聘网站 - 《招聘广告》
第三方招聘供应商 – 《职位需求》
【实做】：拟写自备职位的三个文档，发表点评
第五模块：回顾总结与鼓励应用
回顾总结
帮助招聘专员节省时间的建议
学员发表感受与下步行动计划
陈老师
背景经历
15年人力资源服务行业，包括招聘，培训，绩效，薪酬福利。其中超过10年高管搜寻及人力资源外包服务项目经验。
08年开始讲授招聘技能培训课程，并且为大中华地区超过350位招聘顾问提供过一对一招聘技能辅导
曾经就职于翰威特，MRI WORLDWIDE, KELLY SERVICES，服务的客户遍布金融，医疗，化工，快消，和工业的顶级企业。
擅长领域
招聘流程管理、招聘技能 培训、项目管理
服务客户
渣打银行，汇丰银行，通用电气，耐克，空气产品，利乐包装，波士顿科学，柯惠医疗等