打造高效执行力实战训练

打造高效执行力实战训练

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课程收益

* 清晰执行意识，发现和诂估你的执行商

* 有效确定团队目标及目标管理策略方法

"* 学会差异化沟通和谈判沟通，使团队执行更顺畅"

* 掌握提升自我执行力的要则和关键点

* 学会提升团队执行力关键要素

* 创造良好执行文化，营造良好的执行氛围

课程对象

* 企业部门经理、主管

* 企业团队负责人、总监

活动纲要/Outline

第一模块：执行意识与执行商

* 思考与分享：经理人执行的源头

* 执行问题的原因与分析，正确“执行力”理解

* “执行商”：创造商业传奇的核心能力

第二模块：团队目标与目标管理

* 合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”

* 如何进行合理的目标管理

* 整合四大系统的核心要诀

第三模块：有效执行沟通技能

* 执行沟通的关键要素、层次与障碍分析

* 执行力沟通的三个阶段：执行前、中、后

第四模块：如何提升自我执行力

* 现场测诂：经理人执行力十六问

* 提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”

第五模块：如何提升团队执行力

* 现场诂估您带领的团队

* 目标可视化管理及有效下达任务指令要诀

* 团队决策与合理授权提升团队执行力

* 团队执行力提升三大实用工具

第六模块：创建全新的执行力文化

* 企业和团队文化的重要性

* 团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用

* 提升团队执行力中的“四个第一”

杨老师

* 资深讲师，顾问

* 上海交通大学客座教授

* 美国 ICQAC高级国际职业培训师

* 2007年度金牌培训师

* 2008年度中国十大最具魅力培训师

* 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师

* 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职

擅长领域

* 《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能

* 《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能

* 《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力

* 《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力

* 《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力

已服务代表客户：

上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统（苏州）有限公司、雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司、资生堂（中国）投资有限公司、现代重工（中国）投资有限公司、赛莱默（中国）有限公司、麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等

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