互联网时代企业管理新模式

互联网时代企业管理新模式

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适用对象

董事长、总经理、副总

课程收益

了解新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破；

如何应变，推动企业变革与创新。

课程大纲

1．企业发展中的阴阳合一，企业健康发展的系统观

管理是一个系统，牵一发而动全身，超越管理，才能做好管理

2、经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显

(1)人文断层

(2)能源断层

(3)人才、干部断层

(4)管理断层

(5)教育断层

3．企业阶段管理与发展认知

不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的！

4、移动互联时代下，思维的颠覆和重塑

新商业文明的拥抱和融入，带来完全不一样的管理认知

5．互联网时代企业经营的三大考验及管理应对路径

(1)WTO全面进入后的外来企业

(2)本土企业的低层次竞争

(3)企业自身的经营压力

(4)效率：文明的变迁一定是以人效的快速提升为基本特征的。

规模管理与价值管理分析

6．企业可持续发展二步曲：

第一步：先做小，做稳，求利；

第二步：再做强，做大，求名；

每一步：做精，做细，求势，打造小而美

1、移动互联网时代组织进化的基本表现和特征

回归管理的本质：以人为本，提高效率

互联网的发展，呼唤人性的回归和重新认识

唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量

2、人才梯队建设的两项基本原则

3、优胜劣汰的具体操作

4、选、育、用、留的若干要点

5．互联网时代人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏

(1)适合企业发展的人才短缺！可怕的人才断层时代已经来临！

(2)现代企业管理的精髓在于用人

(3)用人核心之道与用人的哲学和方法

(4)人才接替与企业人才大厦构建

(5)人才管理中的数字化规律

7、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新

(1)思路决定出路胸怀决定高度，思路决定远近――管理之道详解

(2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究

(3)大数据推动企业管理创新

方老师

移动互联网驱动企业经营管理创新践行者；

共创会会长、共创空间、共同体管理研习社联合创始人、天使投资人；

中国“共同体管理”、“共创模式”理论的创始人，推行者；

原浙大总裁班管理学主讲教授之一，主讲《开放的力量---股权创新推动企业终极共创》、《互联网时代企业管理新模式》、《应用互联网思维驱动企业转型升级》、《移动互联网时代企业管理创新》、《赢在中层---建设卓越管理团队》。

中国最受欢迎的企业总裁管理教练之一，曾主持华为、东信、胡庆余堂、中国移动、中国联通、中国移动、国家电网、中国人寿、建设银行、中国银行、娃哈哈、TCL、森马集团、宋城集团、百城集团、中信银行等等企业管理特训。

共同体管理研习社的创始人，新商业文明的实践者与推动者，同时结合移动互联网，推出了共同体GTT云管理平台，有效帮助企业解决绩效管理和员工职业化发展的系统性难点。同时，GTT也被认为是传统OA的终结者。

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