公司高管财务管控特训营

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课程收益

深度解析公司常用财务报表和经营报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

打通了公司经营决策与财务的关联，使的决策更为简单高效

适用对象

企业总裁、总经理、决策者

课程大纲

一、决策者应当具备的财务思维

1.数据思维

2.成本思维

3.现金流思维

4.预算思维

5.风险思维

二、企业财务报告阅读与分析

1.资产负债表的分析

① 公司资产资量评价

② 公司财务安全评价

③ 公司资产管理能力评价

2.利润表的分析

① 利润实现过程的质量分析

② 利润结构的质量分析

③ 利润结果的质量分析

3.现金流量表的分析

① 现金获取能力评价相关指标

② 企业的现金流管理

4.企业综合财务分析--杜邦分析法介绍

三、 企业风险管理与内部控制

1.企业风险管理概述

① 企业风险的识别

② 企业风险的度量

③ 企业风险应对策略

④ 风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”

2.如何把风险管理融入业务流程

3.企业财务风险预警体系的构建

① 企业经营活动中的财务预警与分析

② 如何构建企业风险管理信息化平台

四、价值链分析与战略成本管理

1.企业价值链分析

① 企业内部价值链的分析

② 行业价值链的分析

③ 竞争对手价值链的分析

2.战略成本动因分析

3.作业成本法与作业成本管理

① 产品全生命周期的成本分析

② 成本费用产生原因的分析

③ 间接费用准确的分析与分摊

④ 管理会计报表的设置

4.阿米巴经营与划小核算

① 什么是“阿米巴”经营

② 阿米巴经营在中国企业难以推行的原因

③ 阿米巴经营的“明道”与“优术”

④ 阿米巴经营在中国企业落地实践

5.管理信息化平台的搭建

① 如何实现业财融合

② 信息化管理的难点与痛点

五、企业全面预算管理（略讲）

1.全面预算管理基本概念

① 全面预算管理的意义与含义

② 如何通过预算贯彻企业战略

③ 全面预算管理的“天地人和”

2.正确的预算怎么编制

① 企业全面预算的组成

② 编制逻辑与框架流程

③ 预算编制的一般步骤

3.如何在变化中控制

① 严格资金支出审批手续

② 建立科学的预算执行分析反馈系统

③ 建立有效的绩效考核体系

4.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

① 如何审核预算的合理性

② 如何应对计划没有变化快

③ 如何防止编预算时打埋伏

④ 如何通过战略地图关联战略与资源分配

贾老师

贾虎 中国执业注册会计师

资历背景

华南理工大学管理学博士（投融资方向）

中国注册会计师，国际会计师（AIA）

曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。

授课风格

深刻理解企业客户的需求，实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

授课经验

浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。

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