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财务经理沟通能力突破
【课程编号】:MKT034491
财务经理沟通能力突破
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:财务管理培训
【时间安排】:2025年02月21日 到 2025年02月23日6800元/人
2024年03月08日 到 2024年03月10日6800元/人
2023年03月24日 到 2023年03月26日6800元/人
【授课城市】:上海
【课程说明】:如有需求,我们可以提供财务经理沟通能力突破相关内训
【课程关键字】:上海财务经理培训
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课程介绍
传统财务职业素养下培养出来的经理人,理智、谨慎、保守,不善言谈;但对于财务经理人来说,看若干沟通技巧的书,听无数名人演讲的课,效果几乎=0。
沟通技能的成就,必须亲自成功尝试各种场景,熟悉各种路数,形成自信的气场,水到渠成,才能突破!
怎么办?
现在开始改变自己,跟随我们一起,经历三天封闭训练,放大胆子练一练,彻底颠覆对沟通的畏惧,改变对沟通的误解,一跃成为沟通高手、职场达人!
课程特色
量身定制财务经理典型沟通场景,练以致用,知识不须转换;
采用广播学院训练主持人的方法,全程模拟实战,沟通能力有效提升100%;
首创”超级聊法”,让性格障碍不再成为沟通能力的枷锁,解决大部分财务人员的烦恼;
详细剖析财务经理人在沟通上常犯的盲点,提供立竿见影的谈话、倾听、行动技巧;
辅以丰富真实的模拟场景和轻松幽默的小技巧。
培训对象
CFO、财务总监、财务经理及其它财务管理人员
课程大纲
3天2晚,全程实战演练,让你的沟通能力得以有效提升。
1、"四大法宝"
脸皮厚,嘴皮薄,实话实说,共情维惠!
2、"成功三步"秘笈
预案、准备、登场!深刻诠释职业化沟通的根本规律,营造无往不利的职场影响力。
3、十个常见沟通场景大挑战
会议室、谈判桌、办公室、大会场、税务局、银行、饭桌、电梯、咖啡厅、路上。
4、十个常见主题训练
贷款到期银行不同意续贷、税务局稽查出了问题、财务报告出现重大错误老总很生气、年底调账审计不同意、领导认为财务部人多不同意增加人员、人事部不同意给财务主管涨工资、帐没对上客户不同意付款、公司资金紧张采购部催促付款、负责费用的会计跟来报销的销售经理吵架、制造部不同意停产进行盘点物资、取消分公司备用金营销总监不同意、副总推荐一个保险公司你不想用……
5、十个常见沟通对象角色扮演
投资人、银行家、老总、财务部下属、业务部门经理、税务局专管员、政府官员、客户、供应商、审计师、董事、上级领导、竞争对手、合作伙伴、不同部门员工……
6、绝对挑战
五大主题即兴演讲,预算项目启动会、ERP项目启动会、全面风险管理项目启动会、2013公司财务规范年宣讲会、全面成本管理项目启动会。
7、常见沟通形式模拟训练
对话、游说、演讲、答疑、提问、寒暄、谈判、主持、布置任务、汇报工作、提要求......
8、常见沟通难点应对措施训练
犯错、误会、投诉、施压、催促、批评、有求于人、人际冲突、抱怨、强词夺理、木头人儿……
9、完美沟通之八大关键技能修炼指导
内容金字塔、PPT与图表、移情、虚拟演讲、措辞、思辨力、气场、记忆力、移情、虚拟演讲、措辞、思辨力、气场、记忆力。
王老师
资深财务管理顾问、管理咨询顾问
上海财经大学MBA学院特聘讲师
注册会计师培训讲师团成员
清华大学总裁班特聘讲师
上市公司独立董事
拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格
曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理,家乐福华东区南方店财务经理,加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理,美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位,管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中,主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务,从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统,全盘掌控,使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验,善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用,协调管理。因此,王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际,并兼具幽默感和亲和力。
经过多年实战锻炼,王老师在财务,尤其是在预算管理,绩效管理、成本管理,风险管理等领域积累了丰富的经验。
擅长领域:1、总经理和非财务高管的财务课程 2、建设优秀的财务团队 3、打造卓越财务经理人 4、运营财务管理课程 :营销财务管理、采购财务管理、研发财务管理、生产财务管理、经营财务管理 5、全面预算管理 6、高级成本管理 7、用Excel模型讲解的标准成本管理 8、风险管理与内部控制 9、高级财务分析 10、绩效指标设计
授课风格:将课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和经营管理融为一体,教学方法深入浅出、思路严谨,让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考,将所学知识运用到自己的工作中去,为自己和所服务单位增加价值,实现讲师、学员和培训单位三方多赢。
近期服务客户:中粮集团,中意保险,太平洋保险,华润,太钢集团,北广集团,上汽集团,双良集团,用友软件,华耐集团,百度,嘉里大通,奥克斯,中国电网浙江公司,苏泊尔,九阳电器,安迪苏生命科学,广州天创鞋业,东风南方汽车销售公司,山东农村信用社,上海城开集团,方太厨具,舜宇集团,安佑饲料,鹤壁中泰矿业,新元素餐饮,汉拿山餐饮集团等。
学员评价:
----王老师对绩效管理的整体梳理的非常清晰,有宏观的管理理念,更有实际的操作方法,受益匪浅。
----讲课非常清晰,有条理,让我认识到了现在公司财务部的几个问题在工作中应该怎么样去解决,谢谢老师的答惑解疑。
----课程内容细致,经验丰富,非常系统的了解了全面预算管理的内容以及管理方法,以及在企业实施的思路,很好。
----案例丰富而且分析相当透彻,印象深刻,深入,有高度,有体系,有落地,开阔了思维,扩大了认识。