建筑企业人力资源规划与实施落地实战培训

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【课程背景】

新常态下，中国建筑业面临全新的发展机遇和挑战。在经济下行压力的严峻挑战之下，很多建筑企业已经出现利润大幅负增长、甚至面临倒闭的风险，企业转型、管理提升迫在眉睫。建筑企业的转型升级，伴随着一系列的创新，但所有的创新都离不开“人”的因素。

人力资源是建筑企业最重要的资源。业务模式转型需要人才结构的改变，技术创新、管理创新需要人的观念、习惯、行为的改变，文化创新、体制创新则更是要围绕以人为本，发挥人、塑造人、成就人而展开。如何做好人才的选用育留，是建筑业企业人力资源管理的核心问题。新形势下人力资源有哪些新的挑战?新时代的知识型员工需要什么样的人力资源管理?如何通过人力资源管理体系的完善全方位提升人力资源管理效果?为什么员工对企业的薪酬分配多有不满?提升薪酬满意度到底应该从哪方面入手?如何设计中长期激励计划吸引、保留骨干员工?为什么大多企业的绩效考核都流于形式?是制度本身的原因还是执行的原因?如何让绩效考核发挥应有的作用?如何通过职业发展体系的建设和完善统一企业的目标和员工的目标?促进员工和企业共同长期发展?

为了让更多的建筑业企业董事长、总经理、人力资源经理和核心分支机构负责人，更加深入了解人力资源管理对于企业变革所起到的积极作用，帮助建筑企业解决上述存在的问题，建立企业核心竞争力，实现企业长期持续发展的目标。

【培训对象】

建筑业企业董事长、总经理、分管人力资源副总经理、人力资源总监/经理、战略或企管部、经营部等各部门经理、分子公司或分支机构负责人。

【培训内容】

一、 建筑企业的战略管理

1、战略管理体系构建要回答的三个问题

2、战略实施的抓手

3、优秀建筑企业的战略管理经验借鉴

二、 建筑企业的转型升级

1、建筑企业转型期的战略思考

2、 转型期的建筑企业战略调整策略

3、战略调整后的运营管控体系建设

三、 建筑企业人力资源挑战与管理问题分析

1、 建筑企业的人力资源挑战分析

2、 建筑企业人力资源管理问题分析和提升方向

四、 基于战略的人力资源规划

1、认识人力资源规划

2、 人力资源规划的内容和流程

3、人力资源规划的工具及注意事项

4、 实操演练：人力资源需求测算

五、 基于战略的考核激励体系

1、基于战略和企业运营管控体系的绩效管理体系实操设计

2、 绩效沟通的技巧

3、 薪酬体系的公平性

4、 薪酬方案设计

5、 非薪激励

6、 实操演练：(1)绩效指标的分解(2)薪酬方案设计

六、 企业人才培养体系落地

1、建立职业发展通道体系的意义

2、人才双通道建设(基于业务条线的人才双通道设计)

3、 人才培养体系搭建(规划层面的问题、制度层面的问题、资源层面问题)

4、人才培养官的培养与课程开发

5、 项目经理的培养

6、 专题培训介绍：大学生培养、中高层管理团队培养、非人课程

七、 员工进出及其法律风险防范

1、抢人时期如何抢人

2、 员工试用期管理

3、问题员工管理

4、 员工退出策略

5、 企业用工风险防范

八、高效团队沟通与协作

1、跨部门沟通中的常见问题

2、 产生沟通障碍的原因分析

3、提升沟通的技能

4、改善沟通的心态

5、完善沟通机制，提升组织效能

6、 团队执行力提升技巧方法

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