精益现场管理与改善能力训练

精益现场管理与改善能力训练

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课程目标

1.充分认识现场定位及其重要意义；

2.充分理解和运用三项基本活动（标准化、目视化、看板化）推进现场管理，实现现场管理的安定化和最适化；

3.充分理解和运用指导和训导，构成基层管理的核心行为，使督导者（现场管理人员）达到修行、正身、戒口的境界；

4.教您布局基础管理实践，活用有效技法。

课程大纲

第一章 现场定位

1．哪个国家制造业的现场最好？为什么会有这样的区别？

2．现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋

案例：一汽现场管理体系

3．现场管理模式与机理（日常、目标管理）

案例：为什么丰田的班组长是IE专家

4．构建现场管理的3个要点

第二章 现场管理三大的基础工具

现场管理三大工具之一：标准化

1 .标准化是现场管理的根本；

2 .五种标准作业设定及其IE改善工具；

案例：日产的标准作业体系

3 .细节管理的核心是“持续纠偏”，固化员工良好的行为习惯

现场管理三大工具之二：目视化

1.目视化是降低管理的难度

2.目视管理的基本原则

案例：某集团可视化解决方案

3.目视管理的效果及其常见项目

现场管理三大工具之三：看板化

1. 看板是如何提升管理的精度

2. 看板有哪些，如何确定？

3. 围绕看板，构建目标管理运作平台

案例：某集团看板管理实施纪实

第三章 精益现场管理的核心

1．活用目视道具，实施实绩管理

2．现场监督者的核心行为

3．所有的事都要标准化，没有标准就没有改善

4．五种标准作业与改善工具

5．标准作业3要素

6．表准作业到标准作业的改善

7．品质就是按客户的要求不折不扣的执行

8．品质管理的5要素

9．零不良的原则及其方法

10．防呆装置的原理及其应用

11．精益需要设备随开随动

12．TPM如何提高设备的可动率

13．有效集成作业指示、现品管理、改善工具的看板管理技术的应用

第四章 持续改善是精益管理的灵魂

1．促进现场改善的总体布局与规划

2．如何开展个人改善：创意功夫（合理化建议）

案例：丰田是如何开展创意功夫

3．如何开展团队改善：集体改善（小集团活动）

案例：4728515改善总成应用分析例

4．站在战略高度上 ，推行精益（整体改善）

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