高效仓储管理与库存控制实战

高效仓储管理与库存控制实战

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课程介绍

库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。

参加人员

技术部、物流部、品保部、生产部的经理与主管、任何对库存、仓储管理有兴趣的人员

课程大纲

一、如何正确理解库存管理

1.几个问题理解库存与仓储管理

2.库存与仓储的基本概念

3.库存的作用

4.库存的主要分类

5.库存与仓储管理的目标

6.库存周转率的意义

7.不同行业库存周转率的参考

二、供应链中的库存管理

1.供应链管理基础

2.供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）

3.传统库存控制的特点

4.供应链库存控制策略

5.新的库存管理模式 VMI

6.案例：DELL 的 VMI 模式

三、现代仓储管理

1.企业仓储管理面临的挑战

2.仓储管理的观念转变

3.从传统仓储管理向现代物流管理的转变

4.什么是良好的仓储管理？

5.如何理解仓储现场的 5S？

6.什么是仓储的定置管理？

7.如何做好仓储现场的定置管理？

8.仓储的类型与规划

9.存储与分拨仓库的区别

10.如何提高仓库空间利用率

11.几种典型仓储方式：密集、巷道。。。

12.仓储作业的基本内容

13.仓储作业的目标与流程

14.几种典型作业的分析

15.材料的准确性

16.库存盘点的方法

17.物料搬运作业的优化方法

18.储位布置的几个原则

19.案例：如何设计合理的储位满足FIFO？

20.主要存储方式的选择

21.仓储管理的料架与容器

22.物料保管与保养的区别在哪里？

23.仓储管理的主要绩效评估

四、库存控制的基本方法

1.库存控制的基本目标是什么？

2.库存控制的基本思路：28 原理、适度库存

3.ABC 法则的具体应用

4.练习：如何正确区分 ABC 物料

5.ABC 物料的管理策略

6.订货点库存控制的基本思路

7.定期与定量控制方法

8.什么是经济批量？

9.帐、卡、物原则

10.安全库存的产生

沈老师

管理学学士，MBA，国家注册质量工程师, 管理体系咨询师.TWI 培训师。

工作经历

◆1995 年-2000 年，浙江杰汉森轴承有限公司

先后担任热处理车间主任、制造部部长及营运副总，组织制订了热处理工艺、工艺参数及其控制方法；针对热处理设备，实施了 TPM 管理；做为管理者代表，负责公司管理体系策划并于 1996 年底通过认证，成为轴承行业第七家通过认证的企业。

对于物流管理(包括 SCM、PMC、高效仓储与库存控制)等方面也非常的擅长；

◆ 2000 年-2010 年，管理体系咨询

10 年专业从事 ISO9001、VDA6.1、QS9000、TS16949 标准咨询以及 APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP 手册的培训，系统掌握并能有效运用汽车行业的体系标准和过程方法。

◆ 目前，公开课学员累计已超过 2000 人，咨询辅导 140 多家顾客。部分代表客户有：华普汽车、日立电梯(上海)有限公司、上海索菲玛汽车滤清器、上海三国机械、上海贝尔股份、上海延锋、重庆双钱、日东电工、梅山钢铁、上海敏孚、宁波钢铁等。

咨询培训风格

十几年的管理咨询实践，结合后来回到学校学到的系统理论，形成了如下培训风格：

借籍较深理论功底，个别的、偶然现象溯源到本质，让学员能举一反三；

将引导式、嵌入式、体验式、互动式培训进行到底；

课程内容实用化、方法技巧工具化、整体结构系统化、贯彻执行标准化

以顾客为中心，为顾客定制培训教材

核心咨询培训项目

CQI-9\CQI-12\CQI-15

整合管理体系（IMS）咨询培训

物流管理(包括 SCM、PMC、高效仓储与库存控制)/ 全面生产性维护（TPM）

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