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呼叫中心运营可视化分析与绩效改善九部曲

【课程编号】:MKT033663

【课程名称】:

呼叫中心运营可视化分析与绩效改善九部曲

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2025年08月23日 到 2025年08月24日5800元/人

2024年09月07日 到 2024年09月08日5800元/人

2023年09月23日 到 2023年09月24日5800元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供呼叫中心运营可视化分析与绩效改善九部曲相关内训

【课程关键字】:南京呼叫中心运营培训,南京绩效改善培训

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【培训目的】

了解呼叫中心的效率、质量、服务水平等所有数据的含义和提升方法

学习如何通过数字化管理提升服务速度、质量和效率

掌握呼叫中心的数字化管理的九张核心表格,并实际演示常见的几十张分析图表的制作和解读

模拟演练主管、经理在现场管理、绩效改进和人员盘点三种场景下的管理视图和改进方法

【培训方式】

课程讲授 + 案例分析 + 工具使用

【培训对象】

大中型呼叫中心负责人、呼叫中心运营经理、呼叫中心数据报表话务经理、现场运营经理等各级运营管理人员

【课程安排】

第一篇呼叫中心运营管理基础

一、运营管理的四个模块

1、战略和领导力

2、流程管理

3、人员管理

4、绩效达成

二、呼叫中心的数字化指标体系

1、客户满意度

2、速度指标

3、质量指标

4、效率和收益

三、收据收集的五个原则

四、数据分析图表制作的要素

第二篇平衡绩效管理整体绩效追踪表

一、平衡绩效管理整体绩效追踪表数据收集

1、20个常见指标和目标

2、报表的几个要素和数据收集方法

3、如何在报表中体现趋势和达标情况

二、绩效追踪表分析

1、趋势对比图

2、效率的漏斗分析

3、速度和效率的相关性分析

三、实操案例:根据表格中的数据制作5张图表并说明含义

第三篇员工绩效报表

一、员工绩效报表的数据收集

1、员工报表中的指标含义

2、排名、达标以及如何评价员工业绩

3、日报、周报和月报的不同

4、报表的几个要素和数据收集方法

二、员工报表分析

1、员工的Score Card 和蛛状图

2、员工业绩分布图:整体业绩的潜能

3、员工业绩的趋势图:员工的潜能

三、实操案例:根据表格中的数据制作5张图表并说明含义

四、员工辅导、激励与培训的区别

第四篇小组绩效报表——可视化界面和工具

一、小组绩效报表的数据收集

二、小组绩效报表分析

1、怎样评价一个主管的优劣势?

2、小组报表分析中常见的图表和含义

三、实操案例:根据表格中的数据制作5张图表并说明含义

第五篇人员上岗漏斗

一、人员战略预测

二、从招聘开始到正式上岗的九个步骤

1、九个环节的数据收集

2、人员上岗漏斗的主要要素和表格制作

三、人员上岗漏斗分析——可视化界面和工具

1、对生产力管理的作用

2、怎样评价一个培训班的质量

3、怎样评价一个招聘渠道的质量

四、实操案例:根据表格中的数据制作5张图表并说明含义

第六篇人员发展和流失模型

一、员工培训、认证和发展

1、岗前培训和认证

2、员工成长模型

3、员工流失九宫格

二、人员上岗漏斗分析——可视化界面和工具

1、对生产力管理的作用

2、怎样评价一个培训班的质量

3、怎样评价一个招聘渠道的质量

三、实操案例:根据表格中的数据制作5张图表并说明含义

第七篇呼叫中心质量控制月报

一、业务监控和用户满意度数据收集

1、客户满意度

2、质控数据

3、指控校准数据

二、业务监控数据分析

三、业务监控与用户满意度关联分析

四、实操案例:根据表格中的数据制作5张图表并说明含义

第八篇绩效提升综合案例分析——可视化界面和工具

1.场景1:现场管理和调控-如何处理服务水平低

2.场景2:绩效分析和提升-员工辅导契机

3.场景3:员工流失分析-如何找到最应该关注的员工

孙老师

获得理学学士及管理学硕士学位。历任联想(北京)公司客服中心总监、艺龙旅行网呼叫中心高级总监, 乐淘网副总裁。

国际CC-CMM呼叫中心标准委员会专家;客户世界研究机构顾问;《客户世界》编委;国家职业资格认证指定教材《客户服务管理》主编;

2006年呼叫中心行业最具影响力十大培训师;2008年呼叫中心热点人物;

15年的呼叫中心行业从业经验,业内公认的呼叫中心实力派专家。经历了联想呼叫中心的构架设计、系统建设、运营管理和业务拓展等多方面工作;中国国内首批COPC认证协调员,亲身经历了联想集团呼叫中心通过COPC认证的全过程,建设了呼叫中心全部142个指标,并在12个月之内保证 80%的指标达成COPC的认证标准;2005年10月加入艺龙公司,致力提升呼叫中心的销售能力和成本控制,半年时间内实现了人均创利能力60%的提升,确保了客户利益、员工利益和企业利益的三赢。

结合呼叫中心的运营与管理实践,主持开发了《呼叫中心的运营管理概述》、《呼叫中心的绩效管理》、《梦想助力销售》、《呼叫中心数据分析和绩效改进基本技巧》等课程。

曾服务过的部分企业:中国联通、中国移动、中国网通、平安保险、中国人寿、上海交行、CISCO中国公司、优购物、TCL集团、美的空调、美的饮水机、海尔集团、神舟电脑、中誉汽车、斯柯达汽车、创维集团、海南航空、招商基金、广州本田汽车、江铃汽车、济南电信、华凌电器、腾讯公司、中国银行等

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