战略采购与战略供应链管理

战略采购与战略供应链管理

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课程背景

许多企业采购/供应链管理部门存在如下现状：

供应商强势！供应商物料库存压力越来越大，采购供应链部门不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……

客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中……

综上，战略采购和战略供应商分类管理越来越重要。

课程收益

明确战略采购人员的角色定位与认知，提升集中采购谈判处理沟通技巧，学会对供应商市场和价格分析，面对不同供应商采用不同管理方法，提高公司市场竞争力；

整合战略采购资源，降低采购成本，降低库存，减少资金积压；

提升采购周转率及资金使用效率，规范战略采购流程。

课程大纲

第一坛: 战略采购职能和意义分析

1．从传统采购到战略采购

2．战略采购的核心价值

战略采购六大核心内容战略分析

3．三菱电机战略采购两类角色重要定位与认知

4．战略采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计

5．先进企业战略采购三种系统与组织模式—Sourcing/ Buyer

6．三一重工战略采购规范流程

7．深圳华为战略采购组织机构

战略采购分析四大类型和三个流程

李锦记战略采购流程实例分析

第二坛: 战略采购管理建立七大程序

1．如何建立战略采购的体系----

2．战略采购管理程序/类别建立--创维电视

3．战略采购建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/供应商的关系

4．战略采购管理程序建立七步骤----

5．九种战略采购类别策略分析---大连日立

6．东方电气集团如何建立战略采购--

7．战略采购类别建立的流程

8．上海米其林战略采购购案例研讨

第三坛: 战略供应商管理方法和策略---集中采购、联合采购、联盟采购

1． 战略采购－－与供应商结成战略联盟关系

2． 按产品ABC分析法/四维法分类设计采购流战略

3．产品的生命与各阶段的采购战略控制重点法

4．如何做集中采购，建立采购预测机制--深圳华为

5．采购预测机制和战略采购的工具

6．重点供应商细分--华润

7．供应商管理重点细分--中国移动

8．康明斯战略战略采购组合案例分析

9．工具：战略采购组合的方法

第四坛: 战略供应商管理

1-战略供应商认证体系

1.1-战略供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程

采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析

战略供应商考核认证标准因素---施耐德

一汽大众供应商评核因素总结分析

2-战略供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评

2.1-战略供应商资格管理

供应商资格管理四大方面

中集集团供应商资格管理流程诊断与分析

上海电气战略供应商资格评核标准与报告

2.2-战略供应商绩效考核

对供应商实施有效绩效日常管理三大措施

西门子供应商绩效考核报告分析

3-战略供应商定期量测体系/分析/跟进

3.1-战略供应商量测体系/分析

供应商的表现测量方法与标准--广汽集团对供应商的要求指标分析

供应商总体评分与选择

ABB供应商年度评估结果及其处理

敏华家具战略供应商表现及其改善系统实例分析

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1学习/兴奋两天，回到公司后……结合公司实际情况-

2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3 实践/活用所学五步骤

雷老师

香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师

美国管理学会(AMA)授权专业培训师

清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师

2006-2014年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”

专业课程讲授专家、资深顾问.

生产计划/物料控制PMC、SCM课程全国第一人

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