精益项目管理

精益项目管理

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课程介绍

【引入契机】

为什么需要本课程?

企业研发项目管控缺少效率，进度紊乱；

项目周期很难控制；

成员的知识难以转化；

课程目标

精益基础原则的学习；

精益管理系统学习；

学习实现可视化的项目管理；

学习使工程进度更好更有效的控制；

参训对象

企业中高层管理者及核心研发、设计、技术人员

课程大纲

第一天：

概念：

KMS - 改善管理系统介绍

精益基础-研发流程中的增值与浪费

精益基础-TSM全面服务管理

KCM-改善变革管理

游戏模拟：

工厂命名游戏

创新与研发流程中的浪费

浪费寻找练习

KCM练习

视频：

创新与研发中的浪费（muda)

现场改善活动

第二天：

概念：

IDM工具-项目流图

IDM工具-状态节点标准

IDM工具-项目拉动计划

IDM工具-OBEYA监测流程

案例：

多个案例分析

游戏：

项目管理火箭游戏

视频：

项目流图视频

概念：

IDM工具 -流程改进

IDM工具 -垂直启动&FMEA

IDM工具 -精益新工厂设计

I&D 精益创新与研发路线图

案例：

多个案例分析

游戏与模拟

生产系统设计游戏

杨老师

美国擀霸精益咨询 中国区管理总监 / 高级精益顾问

美国罗克韦尔国际 高级精益专家

讲师经历及专长：

杨老师过去的十八年中专注于精益系统转型工作，长期为多家国内外集团型企业规划和导入精益系统，主导和参与三家跨国公司在中国区的精益供应链转型项目，并为众多企业训练了超过200位内部精益专家。杨老师在美国、日本、德国、葡萄牙、意大利、新西兰和新加坡等国接受过系统化精益训练，获得改善学院全球精益专家资格认证。

部分培训客户：:

中化集团、金茂集团、百特电机博世（中国）、马尼托瓦克、诺基亚、声扬电子、沪东重机、特

灵空调、GE通用、小天鹅、惠尔浦、鄂尔多斯、冶金集团、贺氏特殊材料、腾普（常州）精机、

德联覆铜板格力电器、沈阳机床集团、麦格纳动力总成、法兰卡厨具、GE塑料、山东铁姆肯、

安凯特、辽宁奥镁、山西霍煤集团

经典案例：

欧洲消费品供应链精益转型（5年）：辅导跨国消费品公司中国区供应链精益导入项目，通过三年的系统推进，辅导12家战略供应商，构建了完善的精益供应商推进体系，并取得效率提升30%-80的卓越运营和财务绩效。

国内装备集团型企业精益转型（7年）：辅导国内领先机械装备集团七年的精益系统转型项目，咨询范围覆盖工厂现场、供应链、产品研发、市场销售和售后服务以及下属12个事业部系统导入，取得人均生产率提升80%、库存周转率每年以2位数比例提升、直接财务收益超过1.2亿。

国内电力电气领先公司精益转型（4年）：从2011年3家产业单位到2014年18家产业单位全面推进精益管理。 规划和建立集团精益人才学院，培养超过80名集团下属企业总经理和副总成为精益领导人，训练超过200名内部精益管理人才。

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