共赢领导力---激活组织成长的策略

共赢领导力---激活组织成长的策略

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课程收益

明确企业各发展阶段的核心共赢点

掌握领导者的共赢思维与心态

学习领导力提升的三个渠道

授课对象

企业老板、总经理、高层

课程大纲

一、企业共赢的五大利益相关方

企业经营中的利益相关方

如何平衡各方利益

二、企业各发展阶段的核心共赢点

企业发展的四个阶段

不同阶段的核心共赢点

三、领导者的共赢思维与心态

利人利己五要领

共赢顺口溜

企业共赢的原则

共赢薪酬设计策略

四、“一把手”必备反思三大特质

反思领导力首面镜子：下属被彻底赋能

反思领导力第二面镜子：组织文化

第三面反思的镜子：战略绩效

五、领导风格的测试、解答和分析

衡量员工发展层次的两把尺子

员工发展的四个层次

情境领导模型

六、领导力提升的三个渠道

未来的领导者

领导力提升的三个渠道

领导者的三种能力结构

黄老师

黄力泓 世界级的国际竞争力和微型利润管理专家,擅长商业模式、宏观经济学家

资历背景

著名的经济学家，实战派讲师

清华大学，北京大学EMBA总裁班特聘教授

美国华盛顿大学企业管理学博士

曾担任美国富品集团公司董事

联合国国科文组织亚太区文化官员

美国全球竞争力研究院院长

奥巴马国际联合大学创办人

交通部、铁道部、建设部、商务部等系统国有大中型企业常年战略顾问

授课风格

课程内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出,培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。

授课经验

清华大学继续教育学院，清华大学深圳研究院，北京大学经济管理学院，四川大学，浙江大学，中国移动，中国联通，中国银行，工商银行，招商银行，中国建设银行，中国网通，中国邮政，康宁玻璃 联合利华 北方电信 联合报系 南山人寿 英商英美烟草 美商必治妥施贵宝E&Y 安永会计师事务所 荷商艾司摩尔半导体设备商、美国银行、国泰金融控股集团、晨光集团、三一重工、晟嘉电气、新华保险…

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