“岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计

“岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计

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课程介绍

随着经济增长模式进入新常态、新生代员工主导职场，中国人力资源与人力资源管理也迎来了新常态。企业面临着人力资源结构的矛盾，人力成本普遍上扬，人力资源流动不断上升，传统的薪酬激励机制局部失灵等等棘手的问题。

企业要如何来完善人力资源管理体系和核心员工的激励机制，更有效地吸引、保留和发展核心员工呢？

邓老师基于薪酬激励理论和研究和企业管理咨询项目的总结，针对中国人力资源结构变化和企业目前薪酬激励机制失灵等关键问题开发了针对国内企业发展状况的“岗效能”一体化的薪酬激励体系。为企业强化员工激励机制提供较为系统的思路和解决方法。

课程收益

1.了解薪酬的激励原理、激励功能和激励的体现方式，了解企业绩效不可持续的关键问题

2.掌握“岗效能”一体化，企业与员工共赢发展的薪酬模式的构模原理

3.掌握体系设计的实务技术，包括岗变薪变、效变薪变和能变薪变机制建设技术

4.“岗效能”一体化的薪酬模式的运行要求与组织、绩效和能力管理系统科学运行要求

5.掌握岗效能薪酬体系的导入和成功运行的策略

课程对象

总经理、人力资源总监、人力行政经理等，企业也可组织各级管理者共同参加。

课程特色

课程基于管理心理学理论、激励理论设计，课题组结合多年咨询、培训中对企业薪酬管理现状的认识与研究，深入浅出进行专业理论知识讲解，结合实际案例让学员学习构建方法、工具，并对关键技术实务进行训练、现场辅导！

课程大纲：

导入篇

1.薪酬在管理中的地位；

2.薪酬理论发展趋势

第一章：薪酬激励机制为什么失灵

1.什么是薪酬与薪酬激励机制

2.企业薪酬管理问题面面观：岗位工资制、岗效工资制、岗位技能等工资制的优点与弊端

3.互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战及应对思路。

【案例演示】某咨询项目的薪酬激励机制诊断

第二章：为什么要“岗效能”薪酬体系

1.什么是“岗效能”一体化的薪酬体系

2.为什么企业需要“岗效能”一体化的薪酬体系

3.“岗效能”薪酬体系的激励因子及激励功能如何体现

4.构建“岗效能”薪酬体系四大环节

第三章：内部公平体系建设——岗位评价与岗变薪变机制

1.薪酬内部公平的激励功能

2.岗位分析与合理的岗位体系是内部公平的必备条件

3.企业如何科学地开展岗位分析

4.岗位评价的原理与岗位评价实务

【案例演示】岗位归级、薪酬回归分析与岗位宽带薪酬标准制定

第四章：业绩驱动体系建设——绩效管理、绩效评价与效变薪变机制

1.为什么薪酬必须驱动绩效

2.绩效考核与绩效管理的区别

3.绩效管理体系检审、体系重构与科学运行

4.基于岗位的绩效工资结构与模式设计

【案例演示】某咨询项目绩效工资模式设计

第五章：能力发展体系建设——能力标准、能力评价与能变薪变机制

1、为什么薪酬必须驱动员工发展

2、职业能力证书（职称、技能等级）与企业内部能力管理体系的差异

3、基于任职资格的员工职业发展通道建设

4、任职资格标准的建设与资格认证

5、基于任职资格、员工职业发展的宽带薪酬设计实务

【案例演示】某咨询项目的能力工资制建设

第六章：“岗效能”薪酬体系的系统构建

1、为什么薪酬体系必须综合考虑“岗效能”

2、岗效能一体化薪酬，即3P薪酬的激励因子和激励功能

【案例演示】某企业岗效能一体化薪酬体系的设计

第七章：薪酬变革的策略

1、什么是薪酬套改，为什么要薪酬套改；

2、薪酬体系需要试运行吗？

3、薪酬改革稳步推进的策略与思考。

赵老师

管理咨询师、企业培训师、管理顾问

18年人力资源管理从业经验

中国人民大学劳动经济学在职硕士

从事企业培训、管理咨询工作18年以上

曾任 TCL集团 人力资源与绩效经理

曾任 华润万佳 人力资源与薪酬绩效经理

华润万家：中央直属的国有控股集团、世界500强企业）

曾任 金地集团 人力资源经理

专注企业战略管理、组织优化、流程再造、招聘面试官队伍建设、绩效激励及执行，帮助客户提升组织绩效和员工绩效

培训和咨询的客户涉及 机械制造、生产、IT、电子制造、家电、电商、化工能源、房地产、家具 等行业。

咨询项目：

战略落地、组织优化与流程再造、任职资格、绩效激励体系构建；企业微咨询、企业常年管理顾问服务。

1、格力电器“绩效考核体系+任职资格”

2、广东小熊电器“公司人力资源管理体系+流程再造“

3、深圳三九九恒公司“战略与绩效激励“

4、中国移动广州公司“绩效管理体系“

5、深圳世纪人通讯公司“组织职位体系“

6、苏宁电器“人力资源管理体系与任职资格管理体系“

7、宁波蒙迪针织公司“组织变革与流程再造“

8、深圳欢乐谷旅游公司“人力资源管理体系“

9、辽宁西洋集团“人力资源和流程体系“

10、云南卓立集团公司“人力资源管理体系“

11、浙江耐尔袜业公司“绩效薪酬体系“

12、青岛海悦地产集团“绩效薪酬体系“

13、江西大华水泥公司“人力资源管理体系“

14、深圳金德五金集团公司“组织变革与流程再造“

15、深圳金立手机制造公司“绩效薪酬体系“

16、新疆阿克苏电力公司“战略和绩效管理体系“

17、深圳鸿福泰电子集团“管控和人力体系“

18、富安娜家纺“人力资源管理体系“

19、深圳西满实业公司“绩效与薪酬体系构建及落地“

20、深圳万佳裕实业公司“战略与绩效激励“

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