基于思维导图的工作效能提升

基于思维导图的工作效能提升

我要报名

课程前言：

巧用思维导图，工作效率翻倍

思维导图是一种思考方式，一种工作方法，也是一把开启大脑无限潜能的关键钥匙，更是一部大脑使用说明书。它就像看得到的大脑地图，完整地将很多想法呈现在一张纸上，充分发挥左右脑的功能，显著提升我们的工作效能。在当今工作环境下，越来越多人开始把“思维导图”作为驰骋职场的利器，因为它强大的功能可以运用于整理信息、计划项目、管理时间、系统思考等多个工作场景。然而。如何更好利用思维导图，很多人仍束手无策——

如何用思维导图快速处理繁杂的工作，完成重要任务？

如何在众说纷纭的会议中高效收尾，概括问题关键点？

如何用思维导图管理和安排时间，提升时间管理技巧？

本课程融合思维导图技术、个人管理的思想与方法，根据学员的工作场景进行课程内容设计，一边学习思维导图工具，一边实战演练提升自我效能的方法，让学员对自己的工作内容更加清晰，轻松应对复杂的职场问题，去迎接更多的机会和挑战。

课程收益

1、快速学会使用思维导图软件和技术，了解手绘和软件的特点；

2、训练系统性思考能力，提高对信息的组织处理技巧，一张页面跟进所有信息；

3、学会运用视觉化结构，立体直观地理解项目或工作内容；

4、运用思维导图掌握工作执行的细节，从容面对多又复杂的工作；

5、运用思维导图的结构特点，提高和改善记忆力；

6、学会用思维导图管理和安排时间，为不同类型的工作进行分类和时间提醒。

课程特色

1、克服职场人学习思维导图“不会画图”的局限，辅导学员快速突破画图的障碍；

2、根据不同职能部门学员的需求，将思维导图与管理、营销等实践活动相结合；

3、课程设有实战演练环节，学员实战后，讲师将针对学员情况进行点评；

4、课堂模拟管理、营销等工作情景，让学员体验其中并能应用到实际工作中；

5、小组运用思维导图进行会议演示实战，让学员掌握会议的把控方法，学完即用。

课程对象

中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工等

课程大纲：

一、思维导图理清观念

1、思维导图介绍

2、绘图-读图-解释图

3、两种发散思考练习

4、思维导图的基本规则

学习方式：案例分析、个人演练、互动讨论

二、工作效能全景图

1、系统思考的基本分类概念

2、捕捉跳跃思考的利器应用

3、课程学习全图示范

学习方式：小组讨论、讲授分析、小组演练、分享回馈

三、时间管理

1、记录时间，善用工具

2、减少琐碎时间

3、安排整块工作

学习方式：讲授分析、个人盘点、分享讨论

四、任务规划

1、工作分解与计划

2、一页纸掌握工作全貌

3、明晰自己的任务及障碍

4、索引地图

学习方式：讲授分析、小组演练、分享回馈

五、信息整理

1、信息吸收与发散笔记（苹果的例子）

2、便于分析与理解

学习方式：案例分析、小组演练、分享回馈

六、会议与演示

1、准备会议

2、在会议上捕捉想法

3、做决定

4、准备演示或报告

学习方式：案例模拟、小组演练、分享回馈

七、学习

1、做学习计划

2、做读书学习笔记

3、从工作总结中学习

4、整合学习笔记

5、提高记忆力与专注力

学习方式：讲授分析、小组演练、分享回馈、模拟演练

臧老师

团队图像引导师

实战经验

近20年企业创新与管理经历，从2002年开始研究被称为21世纪沟通语言的视觉思维理念、方法和工具，2007年用博客率先在国内介绍视觉引导技术，通过会议引导、项目咨询、培训和信息设计等服务，帮助提高团队生产力，促进企业持续创新与发展。

专业背景

2012年引进并翻译国内第一本图像引导专著《视觉会议：应用视觉思维工具提高团队生产力》，国际引导者协会（IAF）会员。

主要课程

思维导图、过海—视觉思维与管理创新、图像思维与知识视觉化……

服务客户

中国移动、中国电信、中国联通、华为技术、TCL、通用电气、东风日产、中信银行、平安银行、金大福、李锦记、清华大学、北京大学等

我要报名

在线报名：基于思维导图的工作效能提升(上海)

其他城市职业技能培训