精益物流管理-张先宏老师

精益物流管理-张先宏老师

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【课程背景】

21世纪的制造业已进入精益时代和微利时代！！

从精益生产的角度来看，作为生产的重要支撑，物流起着至关重要的作用。精益生产要求物流体系按照丰田生产系统的原理设计和改进，从供应商物料接收、包装存储、内部加工搬运、成品运输流程中，应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤，从而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本。

既不早，也不晚，恰好及时地完成供-产-销的物流过程，追求“零周期”、“零库存”和“准时化”（Just in Time，简称JIT），是精益管理体系，特别是其中的物流与供应链管理的目标

然而，很多公司却面临着：

物料路线缺乏合理规划，移动路线迂回与交叉，移动距离过长

物流各相关部门与功能区未站在全局的立场进行统一协调

物料系统缺乏柔性和适应性，难以适应小批量多品种多批次的供料需求

物料供应效率低下，错误率不断

……

特别开设的“精益物流管理”课程将对精益物流体系及其准时化管理进行系统讲解，结合实践运作案例、模拟和演练，使学员充分掌握其经典理念、方法、工具，从而有效开展精益物流项目的规划与实施工作。

【课程受益】

学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代精益物流管理新思维的熏陶，掌握准时化控制的方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是：

供应链环境下的同步化、准时化物流要求

物流系统规划与布局

精益物流工艺( PFEP)

车间物流运作的“标准化”

拉动系统及看板管理的设计与应用

精益库存管理

【课程特色】

1. 专业讲师深度剖析价值流，通俗易懂；

2. 名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；

3. 现场答疑互动，沙盘模拟，形象生动，知识性、趣味性和实践性相结合；

4. 启发式互动教学，结合客户代表的实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。

【课程对象】

物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员；

【课程大纲】

第一天 周四 7月14日

09:00-10:30：精益物流的基本概论

10:30-10:40：茶歇

10:40-12:00：准时化物流

12:00-13:30：午餐&休息

13:30-15:00：供应链物流（外物流）

15:00-15:10：茶歇

15:10-17:00：工厂物流（内物流）

17:00-自由活动

第二天 周五 7月15日

09:00-10:30：拉动看板

10:30-10:40：茶歇

10:40-12:00：物流改善

12:00-13:30：午餐&休息

13:30-14:30：PFEP体系构建

14:30-14:40：茶歇

14:40-15:40：生产线物流设计

15:40-15:50：茶歇

15:50-17:00：物流搬运与先进先出改善

17:00：结业证书颁发&返程

张老师

◆国际注册专家培训师

◆卓越班组建设首席讲师

◆精益生产资深管理顾问

◆上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授

◆20年大型制造企业中高层实战经验，10年制造业企业培训、咨询经验

◆擅长TWI系列课程、精益生产系列课程、生产管理系列课程、采购、物流与供应链系列、品质管理系列、精益沙盘演练课程等等

◆培训过的代表性企业有： 阿尔斯通、本田汽车、东芝、三星电子、Sew传动、捷安特、人本集团、飞利浦、爱普生、日立、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、格兰仕、海尔、海信、格力、九阳、正泰电器、比德文、涪陵榨菜、古井贡酒、青岛啤酒、云南白药、华润药业、中国有色金属、中铝、宝钢、恒安纸业、横店东磁、长安汽车、江铃汽车、奇瑞汽车、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等。

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