改善提案与 精益氛围营造

改善提案与 精益氛围营造

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【课程背景】

“改善提案”活动在日本最先兴起,而在丰田汽车公司将这种活动发挥到了极致,可以这样说,如果没有“改善提案”活动的开展,恐怕也就不会有所谓的丰田生产模式(Toyota Production System)，可见“改善提案”活动的重要性了。

本课程就是从丰田生产模式（TPS）的角度来介绍“改善提案”活动的沿革、重要性、组织、相关的制度、流程、步骤等。当然有了好的“改善提案”活动的制度，最终还是要由现场管理者来具体实施。如何让现场管理者改变心态，提升素质和技能，如何让全体员工都能积极参与，通过“改善提案”活动不断为企业创造1个又1个意想不到的奇迹呢？本课程老师凭籍多年日本企业的员工素质培训经验，结合具有针对性的案例剖析，为大家呈现企业员工素质提升培训的科学方法与真谛！

【课程受益】

1 让学员了解“改善提案”活动在现场改善活动乃至公司经营活动中的极其重要性；

2 让学员掌握“改善提案”活动的组织、制度、流程、步骤等管理技能，不断完善自我，超越自我；

3 帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务；

【课程特色】

1 60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨；

2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；

【课程对象】

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、改善提案推进人员、现场改善与IE工程师物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商、等企业各层级管理人员。

【课程安排】

第一天 周四 6月16日

09:00-10:30：改善提案的意识

10:30-10:40：茶歇

10:40-12:00：改善提案的推进

12:00-13:30：午餐&休息

13:30-14:50：如何寻找改善提案

14:50-15:00：茶歇

15:00-15:50：改善提案活动的六个阶段（上）

15:50-16:00

茶歇：16:00-17:00

改善提案活动的六个阶段(下)

17:00-自由活动

第二天 周五 6月17日

09:00-10:30：动作改善与制程防呆

10:30-10:40：茶歇

10:40-12:00：流程分析与改善

12:00-13:30：午餐&休息

13:30-14:50：精益改善周与蹲点改善（上）

14:50-15:00：茶歇

15:00-15:50：精益改善周与蹲点改善（下）

15:50-16:00：茶歇

16:00-17:00：如何实现持续改善活动

17:00-自由活动

张老师

◆国际注册专家培训师

◆卓越班组建设首席讲师

◆精益生产资深管理顾问

◆上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授

◆20多年大型制造企业中高层实战经验，10多年制造业企业培训、咨询经验

◆曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究，善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。

◆ 擅长的课程体系：精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。

◆ 培训过的代表性企业有：阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、吉利汽车集团、日立、富士康、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、海尔、海信、格力、正泰电器、三星电子、LG电子、圆方机械、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等等。

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