项目风险管理

项目风险管理

我要报名

培训受众:

* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理的理论的青年人才

* 新上任的项目经理、项目负责人

* 参与项目实施的各部门的项目组成员

课程收益:

清楚地掌握项目风险管理的概念；全面掌握项目风险管理工具，加强对项目风险的管理。

通过一天的项目沙盘模拟，真正将理论和实践结合起来

课程大纲:

1. 确定什么是项目风险管理

* 什么是项目风险？

* 项目风险的特征和不同类别

* 什么是项目风险管理？

* 项目风险管理的重要性何在

* 项目风险管理的内容和流程

2. 项目管理风险的流程

第一步：风险的识别

* 项目风险识别的范围是什么？

* 项目风险识别的周期

* 多种项目风险识别的技术

* 风险识别的结果——项目风险识别输出表

第二步：如何进行风险的估测和评价？

* 如何衡量项目风险的大小？

* 项目风险值的计算方法

* 项目风险的定量和定性分析方法

* 指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵

第三步：面对风险的应对规划

* 项目风险应对规划的几项原则

* 项目风险应对规划的四种类别

* 项目风险应急储备金预算

* 项目风险应急计划与项目主计划的关联

第四步：对风险进行监控

* 如何建立项目风险管理监控表

* 项目风险应对措施的选择和实施

* 项目风险的记录和总结

1. The definition of project risk management

* What is project risk

* Features and categories of project risks

* What is project risk management

* The importance of project risk management

* The content and process of project risk management

2. The process of project risk management

Step 1: Risk identification

* What is the range of project risk identification

* The cycle of project risk identification

* The techniques of project risk identification

* The achievement of project risk identification-output list

Step 2: How to assess risk

* How to measure the project risk

* The calculation of project risk

* The quantitative and qualitative analysis of risk

* The matrix of project risk evaluation

Step 3: How to manage risk

* Principles of risk response planning

* Four kinds of methods of risk response planning

* The budget on emergency reserve funds

* Linking the emergency plan to the project plan

Step 4: Risk monitoring

* Setting up the monitoring table

* Choosing and implementing the appropriate solutions

* How to record and sum up the process

3. Key points debriefing

孟老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

我要报名

在线报名：项目风险管理(成都)

其他城市项目管理培训