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七步成诗——企业精品课程设计与开发
【课程编号】:MKT032976
七步成诗——企业精品课程设计与开发
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:员工培训
【时间安排】:2025年07月11日 到 2025年07月12日1780元/人
2024年07月26日 到 2024年07月27日1780元/人
2023年08月11日 到 2023年08月12日1780元/人
【授课城市】:厦门
【课程说明】:如有需求,我们可以提供七步成诗——企业精品课程设计与开发相关内训
【课程关键字】:厦门课程设计培训,厦门课程开发培训
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课程介绍
21世纪的企业需要的是一技多能复合型人才, 而不再是单一的实干家。企业既需要会做事、有经验的人才,更需要会说、会将自己的经验分享给他人的“讲师型人才”。企友咨询“魅力内训师训练班”将理性思考与感性表达、课程开发与设计、课程的标准化与培训管理等精华融为一体,既可提升讲师口头演说能力,也可快速提高讲师的综合素质。
课程对象
企业内部专、兼职培训师,中高层管理者,职业讲师,成长中的有识之士
课程形式
讲授法、讨论法、实作演练法、示范教学、影片、案例研讨、角色扮演等
课程大纲
一、导入:梦想之旅
1、做“有用”的课程
2、三要素:目标、内容、形式
3、三原则:
——以学员为中心 ——以目标为导向
——以体验为载体
4、七步骤概览
二、第一步:明确目标
1、正确理解培训需求:WANTS≠NEEDS
2、“事”的角度看目标:
——任务分解法 ——问题分析法
3、“人”的角度看目标:
——成人学习的特点 ——学员分析的关键维度
——学员需求的调研方法
4、目标的聚焦与平衡
5、设定教学评估方式
6、练习:应用ABCD法制定表现性目标
三、第二步:拟订大纲
1、课程大纲的组成要素
2、常见的教学排序方法
——逻辑顺序 ——学习要求顺序
——过程顺序 ——内容结构顺序
——故事情节顺序
3、案例分析:《7HABITS》、《MOT》
4、练习:应用思维导图工具拟订大纲
四、第三步:准备内容
1、课程内容的核心
——理论模型 ——步骤流程
——工具方法 ——正反范例
2、组织经验的萃取与外化
——何为组织经验? ——萃取的流程与方法
——外化的素材形式
3、外部素材收集的七种常见方法
4、整理资料四步法
5、案例分析:创造性的使用素材
6、练习:应用BEI结构化工具生成内容
五、第四步:设计方式
1、研讨:怎样的教学方式最有效?
2、创造性的开场设计
3、课程单元的教学设计:
——教学中须解决的个问题 ——起承展合四步法
4、根据不同内容设计适合的教学活动
——常见的培训方法及优劣势分析
——选择培训方法的原则与标准
5、力量感的收结设计
6、课程重心分布与培训时间分割
7、案例分析:《管理高尔夫》
8、练习:设计一个课程单元
六、第五步:编五线谱
1、五线谱的使用原则与方法
2、五线谱合理性检核
——课程心电图 ——时间配比表
3、练习:编写一个课程单元的五线谱
七、第六步:开发课件
1、课件包的常见组成
2、讲师手册的编写:
——包含的主要内容 ——编写的注意事项
3、PPT课件的编写:
——优秀PPT课件的标准
——PPT课件制作的要素
结构组成(PPT课件结构的要素)
排版设计(排版设计的4项基本原则)
图片美化(应知应会的图片美化方法)
图表应用(图表类型、应用规范与误区)
文字选择(字体、字号选择和文字版式)
配色方案(色彩基础及配色推荐方案)
优化:动画设计/多媒体运用/超链接
——高效达人:提升制作效率的方法和技巧
——优秀PPT课件赏析
4、学员资料的编写:
——学员手册的编写 ——案例的编写
——练习的编写
八、第七步:试讲优化
1、如何组织试讲
2、课程评审的标准与方法
九、收结:千锤百炼出精品
王老师
人才培养系统专家、CIPMT国际职业培训师、国内知名实战派课程开发师、国内百家大型标杆企业指定训练专家、企友咨询总经理。曾服务于民营集团公司、美资跨国企业、世界500强企业等多种类型企业,先后担任区域营销主任、培训文化经理、人力资源部经理、总裁助理、副总经理等职务。
为上百家企业培养了内训师队伍,培训场次超过千场,接受培训的员工达到上万人。安踏、建发、嘉晟、宏发、路桥、福富软件、东南汽车等数十家企业曾引进王老师的内训师训练项目,戴尔、太古可口可乐、瑞声达等数百家企业派员参加了王老师主讲的内训师公开班。内训师训练的所有项目学员满意度均高于90%,超过三分一项目的满意度高达100%。
授课风格风趣幽默、深入浅出,通过多层面的深度互动有效实现技能的让渡。所开发和讲授的各门课程注重实用工具、方法的传承,便于学员迅速学以致用,深受客户好评。