全面薪酬设计：体系、策略与方法

全面薪酬设计：体系、策略与方法

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【课程介绍】

企业的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工资、福利、职业发展、工作环境）的关键项目上，以提高人力资源管理的有效性？

其关键是重点加强"激励因素"薪酬项目，限制性维持好"保障因素"薪酬项目。如何区分这些细目、如何确定各细目的薪酬总额，是全面薪酬设计的关键。本次课程是在国际薪酬咨询技术的基础上，结合长期的咨询成功经验，给出了上述问题的关键策略、关键方法。

【课程特色】

（1）实用性

（2）工具化

（3）科学定量

【参加对象】

（1）VP(HR)、HRD

（2）人力资源经理、薪酬经理

（3）企业内部管理顾问

（4）5年以上人力资源管理的专业人员

【课程大纲】

一、全面薪酬与人力成本投入误区

1)全面薪酬（Total Rewards）：世界不同组织的理解与差异

a)薪酬（现金薪酬）

b)福利

c)职业发展（培训与发展保留）

d)工作条件与环境

2)实施全面薪酬的好处

3)薪酬设计的误区一：高福利将会激发高绩效

a)"保健因素"、"激励因素"

b)"保健因素"项目的高满意度并不能激发高投入度

c)"激励因素" 项目的高满意度才激发高投入度

4)薪酬设计的误区二：高工资将会激发高绩效

a)薪酬支付方式对绩效的影响

b)薪酬支付依据对绩效的影响

5)人力成本投入误区：高投入的培训将激发员工高绩效

a)高投入培训可以提高满意度、但并不一定带来高投入度

b)培训同时考虑的问题另一面：长期保留

c)建立合理的培训投入与保留奖励

二、构建全面薪酬的关键模型

1)架构组成：合理的工资、适度的福利、有效的培训、有力的长期保留

2)逻辑关系：保障量、调整量。

3)咨询工具1：二维分析矩阵构建方法

4)咨询工具2：薪酬项目有效性测量方法

5)咨询工具3：工资规划方法

6)咨询工具4：福利规划方法

7)咨询工具5：培训成本规划方法

8)咨询工具6：长期激励奖金规划方法

三、全面薪酬体系设计

1)有效因素调研与薪酬项目的确定

a)有效激励因素调研方法

b)激励因素的有效性统计与分析方法

c)关键薪酬组成项细目的确定：工资细目、福利细目、培训细目、长期激励细目

2)全面薪酬总量规划与分配

a)工资、福利的市场定位原则和方法

b)培训成本的定位原则和方法

c)长期激励的市场定位原则和方法

d)全面薪酬的组成比例定位方法与参考

3)年度工资总额的规划

a)薪酬政策的有效性分析

-对营运支持的有效性

-对人才发展的有效性

-对企业战略目标推动的有效性

b)薪酬战略定位：决策原则和方法

-关键职位的薪酬定位要求

-人才发展的薪酬定位要求

c)年度工资总额规划的原则与方法

4)年度福利设计与总额的规划

a)如何分析福利项目的必要性（对满意度的影响）

b)如何分析福利项目的重要性（对工作投入度的影响）

c)福利细目确定：原则和方法

d)年度福利总额的规划

5)年度培训支出规划

a)培训支出的有效性分析

b)战略发展对人才的需求分析

c)人才规划与培训支出关系

d)年度培训支出规划

6)关键人才的长期保留激励

a)是否需要长期激励、激励谁

-关键人才保留的典型问题

-年度工资架构在人才长期保留中的局限性

b)不同的长期保留方法的成本规划的方法

-激励额度确定的原则和方法

-股权激励的成本规划方法

-利润分享、延期支付、岗位分红及其他方法的成本规划方法

c)长期激励的管理与成本支付核算

-通常的支付模式

-保留期（持有期）、行权期（分享期）对支付的影响

-公司经营目标、个人绩效指标对薪酬总额规划的关联

-长期激励总额规划

7)人力总成本的预算与调整方法

a)如何通过人力总成本优化、有力保留关键人才

b)如何保障"激励因素"的人力成本

c)如何将"保健因素"成本降至合理低位

d)如何推进全面薪酬体系

8) Q&A

洪老师

擅长咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。

受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人·财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

开发的课程与咨询工具：战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。

项目经验:服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

工作背景：洪先生从事管理咨询、教育、研究、十余年。曾任大学教师、美世咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM高级研究员。

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