新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班

新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班

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课程介绍

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。今年是深入实施国有企业改革深化提升行动承上启下的关键一年，党中央、国务院高度重视深化国资国企改革，推动国有企业加快发展新质生产力和建设世界一流企业。6月11日召开的中央全面深化改革委员会第五次会议上，习近平总书记强调，要加强对国有资本监督管理,完善国有企业现代公司治理,推动企业建立现代企业制度，培育更多世界一流企业。中央经济工作会议和政府工作报告中也对深化国资国企改革提出了新要求，做出了新部署。当前，国有企业改革深化提升行动已经进入关键阶段。要聚焦重点难点任务全力攻坚，紧盯重点任务和关键时点，全力以赴抓好各项任务落实。要积极优化国有资本布局，积极开展“两非”“两资”处置，培育发展战略性新兴产业和未来产业，发展新质生产力。要强化精准考核，树立更加鲜明的价值创造导向，聚焦活力效率，持续推进体制机制改革。同时，按照“国办发(2023)35号”文件精神，地方国有企业尤其是融资平台公司必须要加快市场化、产业化转型进程，建设现代新国企。

为帮助国有企业准确把握新一轮国企改革的方向、目标和重点工作，有效破解国企改革政策实施中的难点痛点堵点问题，推动国企改革重大举措落地见效，我中心举办“新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班”。

课程对象

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。

培训内容

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读

1.国有企业改革的阶段与政策解读；

2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；

3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；

4.重点工作二：完善国有企业科技创新机制，加快实现高水平自立自强；

5.重点工作三：强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；

6.重点工作四：以市场化方式推进整合重组，提升国有资本配置效率；

7.重点工作五：推动中国特色现代国有企业公司治理与市场化经营机制长效化；

8.重点工作六：健全国有资产监管体制；

9.重点工作七：营造公平竞争环境。

（二）35号文背景下的融资平台公司转型发展

1.当前融资平台公司的现实问题及发展模式；

2.解读35号文精神对融资平台公司转型发展的要求；

3.融资平台公司未来的转型方向及模式；

4.融资平台公司的业务模式重塑及市场化经营。

（三）国有企业重组整合与集团管控

1.国资国企重组整合的政策要点；

2.国有企业重组整合的模式；

3.地方国有企业市场化转型的现状及困境；

4.国资国企重组的方向及主要模式；

5.集团管控的主要问题与典型模式解读；

6.集团总部的战略职能、要求及集团管控体系建设实务；

7.集团母子公司权责界面划分与权责清单设计。

（四）新《公司法》背景下国有企业公司治理体系完善优化

1.公司治理的概念、核心、典型模式及要点；

2.新《公司法》下的公司治理模式变革及治理结构的优化；

3.新《公司法》对股东权益的保护；

4.新《公司法》的治理主体定位及职权；

5.新《公司法》下经理层如何行权；

6.新《公司法》下董、高、监如何如何履职；

7.国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系；

8.把党的领导融入公司治理各环节的操作要点；

9.加强董事会建设落实董事会职权的操作要点；

10.增强经理层经营活力的操作要点。

（五） 国资国企监管与经营业绩考核体系优化

1.健全以管资本为主的国资监管体制；

2.国资国企监管重点事项与权责清单；

3.国有企业经营业绩考核操作实务。

（六）国有企业组织人力资源管理创新

1.现代组织人力资源管理发展的趋势；

2.组织岗位体系设计方法及要点；

3.人力资源的专业分工与功能模块；

4.人力资源管理创新与三支柱模型；

5.人力资源管理的四大机制要点解析。

（七）国有企业薪酬与绩效管理操作实务

1.国有企业工资总额预算管理操作实务；

2.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点；

3.国有企业技能人才、科技人才薪酬分配操作实务；

4.国有企业绩效管理的模式及要点；

5.国有企业绩效管理的典型工具及要点。

（八）国有企业选人用人机制改革操作实务

1.国有企业的人才管理现状与人力资源规划；

2.国有企业人才盘点与人才梯队建设要点；

3.国有企业经理层任期制和契约化管理；

4.国有企业职业经理人制度实施要点。

（九）国有企业中长期激励操作实务

1.中长期激励的模式与内容；

2.国有企业中长期激励的主要工具；

3.员工持股操作实务与要点；

4.超额利润分享操作实务与要点；

5.项目跟投操作实务与要点；

6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。

专家老师

拟邀请国务院国资委所属有关单位、中国人事科学研究院等单位专家，以及现代企业管理领域实战专家授课。

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