制造业项目管理

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【课程收益】

让营销部门、技术部门、品质部门、生产部门、项目管理办公室等同事加深对产品项目管理体制、流程的认识，消除工作中的疑惑，提升产品项目的管理效率和效果，为企业的产品项目管理注入“体制”的力量，更好地为企业的事业经营做出贡献，并使自己获得更大的成长。

【课程大纲】

1．项目与项目管理概述

项目的概念、特性及分类

分组破冰游戏

管理的定义、特性及目标

管理与管理者

管理组织与管理职能

管理者与领导者

项目管理的概念及特性

项目管理与运营管理的区别

项目管理的基本内容（项目界定-计划-执行-控制-结束）

项目管理的知识体系

团队互动与练习

2．项目团队管理与建设

项目组织的定义、类型及特征

项目组织的选择与建设

项目经理的角色、地位、作用

项目经理的职责与权利、素质、性格与能力要求

项目经理的选拔与培养原则和方法

项目团队管理与建设

案例：《士兵突击》中的团队建设

团队游戏

3．项目计划管理

项目计划的含义、内容与形式

制定项目计划常用的工具

项目计划制定过程

项目进度计划（作用、形式、方法）

团队操练

项目成本（预算）计划

项目质量计划

团队游戏操练：胜利大逃亡

4．项目跟踪与控制

项目跟踪与控制技术

建立项目跟踪与控制系统（跟踪对象、方法、过程子系统）

项目时间管理（步骤、方法、内容、防止延迟措施）

项目成本管理（原则、内容、措施）

项目质量管理（原则、内容、措施）

三大控制权衡

团队游戏

项目检查会议

5．项目风险管理

项目风险与风险管理概述

社会与企业风险案例分析

风险管理与控制的方法与技术

团队研讨

进度风险

成本风险

质量风险

商业风险

制定项目风险登记表

6．项目终止

项目终止形式

项目终止方式

项目终止过程

专家老师

由知名专家授课

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