统计过程控制SPC+考察勤上光电

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课程对象：

本课程适合希望提升质量五大工具知识的职业人士，例如部门总监、质量经理、技术经理、研发经理、生产经理、物流与采购经理，及主管等

课程大纲

第一单元：SPC概述

什么是SQC/SPC

过程控制系统

过程控制工作路径

第二单元：基本统计

统计的目的数据及其特性样体 vs 总体

统计概念：极差、标准差练习正态分布

正态分布的特点中心极限定律

第三单元：控制图基本原理及其应用

过程变异来源与过程类型变异的两种原因及比较控制图的原理

两类错误的对比及关系数据的分类规格界限与控制界限

控制图的种类及选择

第四单元：常用控制图的绘制及其原理

Xbar-R、P-Chart控制图及绘制步骤

- 以上控制图的应用范围- 如何确定控制特性- 资料的收集及分组

- 计算平均值及极差- 计算控制界限- 绘制控制图

- 控制图的判读

练习：合理分组案例：Xbar-R案例：P-Chart

第五单元：控制图的稳定状态的判定

控制图判定原理

不稳定状态的模式

- 失控的八个模式- 控制图的趋势判断规则- 案例分析

第六单元：过程能力分析

什么是过程能力过程能力指数Cp三种类型情况

Cp的评估标准过程能力指数CpK什么是过程绩效指数Pp

过程绩效指数PpKCp与Pp的对比及应用及联合使用

练习：Cp、Cpk、Pp、Ppk的计算

彭老师

富士康集团，高级质量经理

霍尼韦尔，精益六西格玛黑带大师

华为科技公司，全公司质量改善经理

泰科电子汽车事业部，运营与亚太区质量总监

台湾雅新集团，质量管理副总与供应链中国区总经理

美国质量学院·中国区授权职业认证培训师

工商管理硕士EMBA，中国质量学院授权认证讲师

【实践/学术背景】

工商管理硕士，湖南大学；理学学士，中山大学

富士康集团认证培训讲师

美国质量学院六西格玛黑带

ASQ六西格玛黑带

中国质量协会六西格玛培训讲师

美国质量学院注册质量总监

工商管理硕士EMBA，中国质量学院授权认证讲师

中国质量人才网受邀讲师，亚太质量领袖俱乐部高级会员

CQA六西格玛黑带，清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员

中国质量协会授予质量管理讲师

培训过国内众企业BB及GB达500人次,辅导训练六西格玛项目600多件

平均辅导项目成功率达到95%，属于国内同行最好水平之一

完成六西格玛BB项目和GB项目取得财务收益总计超过800万美元

彭老师十余年来在中外大型企业积累了非常丰富的质量管理、供应链、供应商、生产管理、安全管理体系（QEHS）培训及企业战略管理的实战经验。他在深入理解了中外大型企业在战略、执行、工具、理念领域的精髓的基础上，为客户量身定制培训课程内容并提供持续的教练辅导服务，从先进的管理技术中借鉴符合企业自身发展需要的内容，与客户共同拓展管理思路。

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