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管理者工匠精神打造——企业管理干部的四项核心修炼

【课程编号】:MKT032321

【课程名称】:

管理者工匠精神打造——企业管理干部的四项核心修炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【时间安排】:2025年05月15日 到 2025年05月15日1980元/人

2024年07月31日 到 2024年07月31日1980元/人

2024年05月30日 到 2024年05月30日1980元/人

【授课城市】:福州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理者工匠精神打造——企业管理干部的四项核心修炼相关内训

【课程关键字】:福州管理干部培训

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课程背景

市场在经历30多年粗放、高速的发展的竞争状态后,市场环境重复强调我们要弘扬工匠精神,精心打磨每一个零部件,生产优质的产品。

弘扬工匠精神,管理者更应该从自身做起,尤其是利用好管理工具,把管理做到极致。

管理干部是企业的脊梁,作为承上启下的重要一环, 擅管理的干部,是团队具有战斗力的关键!大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,擅管理干部起到了80%的作用!

对管理干部个人来说,充分掌握有关管理专业技能,应用工匠精神不断提升修炼,是在职场取得成功的重要保障。

本课程内容都是针对最精华的实战性管理来进行,不是一堆不知如何运用的理论,而是省去很多不必要的理论,从实践出发,通过一系列的案例,让学员“一针见血”地快速掌握管理实战要点。

课程收益

了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;

了解目标管理在企业愿景、组织发展中的地位作用,从技术与实用层面切实推行目标管理;

掌握管理技能,提升管理效率;

锁定工作结果,让团队业绩倍增。

课程大纲

● 第一讲 管理思维修炼

一、管理者的思维意识

二、【案例分析】:企业利润的来源——两家公司,在同一个市场,做同样的产品,面对同样的消费者,为何利润会相差233倍?

三、 【实战演练:团队建设】

一个优秀的团队领导人有哪些特点?每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?

团队建设环节,通过把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队的作用及要求。

四、 管理的本质

● 第二讲 管理者的角色修炼

为什么企业的指令,到了部门就走样了、打折了?为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上?本部分内容帮助管理者明确工作中他们所应该扮演的角色,掌握管理辅导下属的方法。

一、管理者的职责

二、管理者的四大角色定位

1、战略执行:做放大镜,不做大气层

【案例分析:总裁的指令为什么会被打折?】

2、角色定位:当司机,不当乘客

【视频:神探狄仁杰】

3、带领团队:当教官不当保姆

【工具:猴子管理法】

4、激励团队,设立更多的比赛项目

【案例:北京奥运会】

三、管理的方法

事前:讲清结果,讲清后果

事中:做检查

事后:做奖罚,做机制

【案例:李云龙突围】

● 第三讲 管理者的目标修炼——把目标变成成果

无数的员工都认为,只要每天上班就是提交了成果;只要每天上班就有了拿工资的理由。然而,这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……

我们认为自己是在做成果,实际上是在完成任务。而成果与任务,对企业的意义,对自己的意义,完全不同。

没有成果,企业就会破产。

没有成果,人生就是虚无。

一、管理的困惑

【案例:追求完美的秘书】

二、走出绩效管理的两个误区

1、出工不等于出力

【视频:老农民】

2、出力不等于出活儿

【案例:挖坑与种树】

3、身边的成果与任务

【团队共创:如何让工作落地?】

三、目标设定的火箭模型

● 第四讲 管理者的专业修炼——工匠精神

很多职场人之所以不成功,是因为始终存在打工心态——给多少钱,干多少活。甚至很多人以为,老板、企业是在利用自己,因此工作中敷衍了事,不求进取。但是否想过,能被别人利用,正是自己的价值所在?

如何在公司的平台上让自己不断提升,从一段菜鸟成为九段高手,从而实现个人和团队的共赢?

一、什么是工匠精神?

【案例:从一座铁桥看中德差距】

二、专业的四重境界

【案例:要不要穿职业装?】

【视频:专业高手:赛车场】

三、4步让你成为专业高手

【案例:最牛团队】

【案例:高徒背后有名师】

【工具:15分钟法则】

【工具:哈佛学习金字塔】

王老师

北京大学、清华大学特聘教授

战略执行力十强讲师,2015最佳落地导师

首届中国领袖力年会、慧中国企业领袖全国行论坛特约嘉宾

俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家

电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师

百度、京东、长城汽车特约讲师

曾任职大唐电信

毕业于中国新闻学院,中央财经大学

著作:《超级掌门人》、《从中层到中坚》

【讲师优势】

10年上市公司实战管理、亲身创业经历

10年企业管理咨询、培训生涯

1000多场公开课、内训课经验

6万学员共同见证

10多个管理咨询项目实战操作

100%的学员满意率授课记录

【精品课程】

《新长征执行力训练营》(针对企业全员,2天)

《目标管理与计划执行》(针对全员,1-2天)

《MTP中高层管理人员技能提升》(针对管理层、后备干部,2-3天)

《团队高效沟通》(针对全员,1天)

《战略与执行》(针对中高层管理者,1-3天)

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