培训项目执行与效果评估

培训项目执行与效果评估

我要报名

【学员收益】

演示培训项目执行的流程和方法

描述培训评估的操作要点及相关步骤

根据提供的培训报表制定相应的行动方案

【参会对象】

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。

【培训课纲】

9:00-10:30 项目执行

一、课程简介

二、培训项目执行的成功要素

1.课程

2.讲师

3.学员及其上司

4.其他

三、培训项目执行的成功要素之一：课程

1．培训课程要满足需求，必须满足相应标准。

2．如何把好课程质量关

培训项目的执行仅靠培训部门的努力是不够的，牵涉到多方面。如，课程是否满足学员需求？讲师是否胜任或有足够的授课技巧？学员的时间是否属于工作的旺季？还有其他的要素都会影响项目的成功执行。

本单元学员将学会如何审核相关的课程，把好质量关。课程质量不过关，将直接影响项目的实施。

10:45-12:00 项目执行，续

一、培训项目执行的成功要素之一：讲师

1．如何把好内训讲师授课技巧关（授课标准）

影响培训项目执行的另一个因素是讲师的水平。讲师分内部讲师和外部讲师。都应该把好质量关。

12:00-13:30午餐

13:30-15:00

培训效果转化和效果评估

二、培训项目执行的成功要素之一：讲师，续

1．如何甄选外部讲师

三、项目执行的成功要素之三：学员及其上司

1．课前沟通

2．课间交流

3．课后跟进

四、项目执行的成功要素之四：其他

影响培训项目执行的另一个因素是学员及其上司。这需要做大量沟通和协调的工作

15:15-16:30 培训评估

培训报表

一、培训评估

1．评估的前提-管好你的培训过程

2．培训评估的基本原理

3．培训评估的操作流程及分工

4．提高培训的效果转化率：培训的后续跟踪及知识/技能的应用

5．三、四级评估项目选择，实例演示

6．评估项的分解与追踪

7．模糊数学在培训评估中的应用

二、培训报表

1．培训常见报表：如何通过培训报表监控培训项目进展？

2．重点项目的实施及跟进，实例演示

3．回顾总结

许老师

工作经历：许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：

乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；

澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；

芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；

厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总（1988-1993）。

发明创新：许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：

国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。

世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！

世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！

独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！

我要报名

在线报名：培训项目执行与效果评估(北京)

其他城市员工培训