行业转型周期环境下的房地产项目精准运营及管控

行业转型周期环境下的房地产项目精准运营及管控

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课程价值

1、掌握经济走势与房地产发展态势

2、掌握运营管理基本理论框架 ，理清单项目与多项目管控之间的视角及操作差异

3、掌握优秀运营管理人员应具备的基本特质及所处的独特环境；以及公司需要运营管理人员发挥的作用及达到的目标

4、掌握与运营体系相适配的激励考核体系

课程对象

1、房地产企业总裁、总经理、副总经理

2、运营管理部、、战略投资部、营销策划部、总裁办等相关职能部门

课程大纲

第一部分：运营管理理论框架——美国PMI项目管理、项目集管理框架

1、基于PMBOK的项目管理框架

2、基于PGMP的项目集管理框架

第二部分：运营体系落地及价值发挥

1、运营管理管什么、如何管

管目标：战略目标、年度目标、部门目标

2、如何编制合理项目进度计划

（1）如何开展资源盘点

【案例】华夏幸福基业年度资源盘点

（2）制定关键节点的标准

【案例】万科、复地、华润、龙湖、碧桂园、雅居乐一级节点及设置思路

（3）制定标准工期的标准

【案例】万科、复地、华润、金地标准工期对比

（4）制定总控计划的标准

【案例】从标杆企业总控计划看各业态开发管控要点及选取原则

【案例】某企业总控计划跟踪、监控、追溯、调整

3、如何有效将会议、成果二位一体

（1）成果编制及评价

（2）有效的会议筹备和控制

如何开好项目投资决策会

如何开好项目启动会

如何开好月度经营分析决策会

如何开好年度经营工作会议

4、如何做好年度资源盘点与分析

【案例】从绿城基础数据库建立看房地产企业主数据管理

5、如何使用“两上两下”编制年度计划

（1）年度经营计划原则的设立

（2）项目特质的原则掌控

（3）项目计划执行情况监控与调整

【案例】融创基于资源盘点及战略目标的经营计划编制

6、如何开展运营巡检

（1）巡检标准的设立

（2）巡检准备

（3）巡检中如何识别问题

（4）巡检后成果输出及纠偏

【案例】某标杆企业项目巡检启动、及过程控制

7、如何做好后评估及成果转化

【案例】万科某项目后评估报告及后期工法编制及缺陷治理

第三部分：项目运营把控核心--如何准确掌控和理解项目

1、城市市场分析逻辑

（1）成交量价关系

（2）供求关系

（3）存销关系

2、项目地位分析

（1）市场

（2）份额

（3）产品

（4）宗地

3、项目经营情况分析

（1）报表体系交叉检验

（2）实地勘察与访谈

（3）阶段性跟踪体系的偏差提取分析

（4）项目赶工及经营步序优化

4、案例及讨论

某TOP10地产 项目定位报告、项目营销策划报告

讨论如何通过可交付成果读解，掌握项目状态，初步形成项目判断标准

黄老师

现任某知名商业地产集团区域公司副总经理，注册一级建造师、注册造价工程师，同济大学工程管理硕士，拥有超过十年的标杆地产企业工程造价及成本管控经验，曾在国营企业、建筑咨询公司、民营地产公司以及标杆地产公司任职，熟知各类企业的对于成本管控的不同风格。

任职于标杆地产期间，先后担任过4个区域公司的9个标杆商业地产项目的成本管理工作，总负责建筑面积超过500万平方米。对商业地产全过程的成本管理的个阶段要点，都有自己独到的心得和体会。

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