战略思维全方位

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课程介绍

很多公司希望能够持续规模与业绩的增长，但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一，但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想，许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。

本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及，使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法，有一个全面的认识和了解，同时帮助管理层开拓管理思维，进一步加强公司的核心竞争力，全面提升战略规划，战略布局和战略执行、监控的能力。

参加对象

*企业部门经理， 策略管理人员

课程大纲

1.战略管理的概念和发展

* 概念和重要性

* 发展历程和趋势

2.外部环境分析

* 宏观环境分析——PEST

* 行业和竞争对手分析——5 Force

* 客户需求分析

3.内部环境审计

* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析

* 从价值链到企业核心能力的界定

* 企业内外环境分析信息系统建立

4.战略目标设定

* 企业愿景，使命，价值观的定义

* 企业战略目标设定

5.公司基本战略选择

* SWOT矩阵

* 波士顿矩阵

* 行业、产品生命周期法

* 多元化和专业化战略

6.公司竞争战略选择

* 成本领先战略

* 差异化战略

* 重点集中战略

* 竞争地位性战略

7. 公司合作战略选择

* 公司外包战略和战略联盟

* 收购与兼并战略

* 一体化和国际化战略

8.公司职能战略匹配

* 职能战略的基本内涵

* 营销战略

* 财务战略

* 生产战略

* 研发战略

* 人力资源战略

9.战略的实施和控制

* 机会和资源的结合

* 战略控制的KPI和评估方式

* 战略执行和调整

1. Strategic management concept and development

* Definition and importance

* Development history and trend

2. External analysis

* Macro environment analysis - PEST

* Industry and competitive analysis - 5 force

* Customer needs analysis

3. Internal audit

* Business composition, profitability, resource and capability analysis

* Identify the core competence within the value chain

* Establish business intelligence system

4. Determining strategic objectives

* Definition of corporate vision, mission and value

* Corporate objective development

5. Basic corporate strategies

* SWOT matrix * Boston matrix

* Industry, product life cycle strategy development

* Diversification vs. specialization

6. Competitive strategy

* Cost leadership

* Differentiation

* Focus strategy

* Competitive positioning strategy

7. Cooperation strategy

* Outsource vs. alliance

* M&A

* Vertical integration vs. internationalization strategy

8. Functional strategy

* Functional strategy definition

* Marketing strategy

* Finance strategy

* Production strategy

* R&D strategy

* HR strategy

9. Strategy implementation and controlling

* Opportunity and resource mergeration

* KPI and evaluation of strategy controlling

* Implementation and adaptation

徐老师

机械工程学士及管理工程硕士。

徐先生在生产管理、质量管理、6 Sigma、平衡计分卡、CMMI等领域有着丰富的实践经验和企业咨询经历。

他在大型跨国生产制造企业（内地及香港）先后担任过质量部经理、生产总监及销售与业务拓展总监，并曾先后领导并成功完成近30个企业咨询项目，涉及行业和领域包括汽车制造、计算机设备、电子、玻璃等。

在六西格玛方面，徐先生曾先后为青岛啤酒集团下属两家公司以及深圳市电子金融结算中心等企业提供六西格玛管理规划、培训（绿带和黑带）和咨询服务。

徐先生在课程设计中非常注意理论与实际的紧密结合，注重实战，使得该课极具操作性和指导性。同时又能够辅以充分合理的案例和互动活动，以引起学员的共鸣和感触。徐先生逻辑性强，善于沟通，课程节奏紧凑而又不失轻松。

主讲课程：战略思维全方位；生产一线管理者管理技能；卓越的生产运营管理；工厂成本控制和价值分析

生产计划控制与作业管理

部分客户：北重阿尔斯通、华凌钢铁集团、欧姆龙(上海)有限公司、飞利浦电子技术（上海）、四川明星电缆股份有限公司、美迪希实验仪器（上海）、斯堪的亚电子（上海）、先锋电子（中国）投资、西安阿尔斯通永济电气设备、上海电气阿尔斯通宝山变压器、江苏常牵庞巴迪牵引系统、佶缔纳士机械有限公司、奥特冷机系统（常熟）、西得乐机械（北京）有限公司、山特维克矿山工程机械贸易（上海）、邦飞利传动设备(上海)有限公司、欧文斯(天津)模具有限公司、哈尔滨哈飞空客复合材料制造中心、山特维克矿山工程机械（中国）、派克汉尼汾液压系统（上海）、斯普瑞喷雾系统（上海）有限公司、贝卡尔特（山东）钢帘线有限公司、路特利举升机（海门）有限公司、宁波高松电子有限公司、无锡布勒机械制造有限公司、格兰富水泵（无锡）有限公司、玫瑰塑胶（昆山）有限公司、腾达航勤设备（上海）有限公司、福瑞盛航空机件（苏州）有限公司、奥特冷机系统（常熟）有限公司、查特深冷工程系统（常州）、海卓泰克液压技术（苏州）、德枫丹（青岛）机械有限公司、瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管（常州）、搏力谋（上海）商贸有限公司、贝洱海拉温控系统（上海）、中海油（中国）有限公司湛江分公司、上海百思特能源发展有限公司、欧文斯伊利诺斯贸易(上海)、凡登（常州）新型金属材料技术、希必思色浆制造（上海）有限公司、杜肯（武汉）绝热材料有限公司、上海申格磁电器材有限公司、博禄塑料（上海）有限公司、上海高砂.鉴臣香科有限公司、奇耐联合纤维（上海）有限公司、上海巴斯夫聚氨酯有限公司、吉林板庙子矿业有限公司、史密斯钻井设备（常州）、青岛澳东化工有限公司、尤尼威尔化学品（上海）、东方阿海珐核泵有限责任公司、天津戴瑞米克隔板有限公司、太仓艾格鲁塑料制品有限公司、杭州天然气有限公司、昕特玛化学品（上海）有限公司、北京新千年丰瑞农作物科技开发、道达尔润滑油 （中国）有限公司、双仕分捡技术青岛有限公司、上海新傲科技股份有限公司、法雷奥企业管理（上海）有限公司、佛吉亚（中国）、上海汽车进出口有限公司、鹰革沃特华汽车皮革（中国）、德科斯米尔（本溪）汽车电气有限公司、法雷奥企业管理（上海）有限公司、德科斯米尔（沈阳）汽车配件有限公司、米其林（中国）、艾默林汽车活动照明组件（无锡）、格拉默车辆内饰（上海）有限公司、博泽汽车技术企业管理（中国）、大陆汽车系统（天津）有限公司、大陆汽车电子（长春）有限公司、伟巴斯特车顶供暖系统（上海）、上海大众汽车有限公司、顺普汽车零部件（中国）有限公司、上海李尔实业交通汽车部件有限公司、贝洱亚太管理（上海）有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、徐州美驰车桥有限公司、鹰革沃特华汽车皮革中国有限公司、新尼杰特摩托车系统（长春）有限公司、华轮威尔森国际货运代理（上海）、上海丝绸集团股份有限公司、辉瑞（苏州）动物保健有限公司、浙江巴奥米特医药产品有限公司、赛诺菲（杭州）制药有限公司、保赫曼（上海）贸易有限公司、梅里亚动物保健有限公司、住友商事（中国）有限公司、海高无限（上海）贸易有限公司

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