如何撰写员工手册、企业文化手册与企业内刊

如何撰写员工手册、企业文化手册与企业内刊

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培训背景

企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体——企业内刊。

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。习近平总书记说：“经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重”。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，去推动，通过办内刊，做策划，抓新闻，提士气，激斗志，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

——本次研修班培训讲师具有10年资深企业文化实战管理经验，将通过大量案例告诉你如何做好内刊，如何让内刊承接企业战略的落地、推动、实施，让做这项工作的人开展工作更得心应手，做好新闻采编，锻炼新闻眼，顺风耳，会策划，会造势，会总结，会提炼，会聚力，是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能，让你紧跟领导思路，做好企业高层喉舌，让企业文化去推动主业务流程。

培训对象

各企事业单位中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上人员。

课程收益

1、6会：会造势，会策划、会采编、会提炼，会总结，会聚力；

2、6部曲：有远景、提理念、讲故事、建机制，搭平台，聚人心；

3、4讲：讲政治、讲正气，讲激励，讲学习。

培训内容

模块一：劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制

1.规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用

2.规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法

3.劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧

4.员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免

5.劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用

6.劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点

7.劳动合同法下的工作时间、休息、休假、考勤管理制度制订要点

8.劳动合同法下的病假、工伤、“四期”（经期、孕期、产期、哺乳期）、员工管理制度制订要点

9.劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点

10.劳动合同法下的福利制度、工资支付管理制度制订要点

11.劳动合同法下的保密制度制订要点

12.劳动合同法下的奖惩制度制订要点

13.如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题

14.与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析

模块二、企业文化手册角色定位——推动战略 文化传播

案例互动：你对自己做文化内刊的定位是什么？

◆文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者

◆企业文化工作者应对企业文化的认知和理解

◆企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力

◆热爱是做好文化工作的前提

◆需要练就的本领：会造势，会提炼，会总结，会策划

模块三、内刊规划——年度规划 版面定位

案例互动：你们的内刊做年度规划吗？

◆内刊的主题定位

◆内刊年度规划预算

互动练习：内刊年度规划预算演练

◆内刊的版面定位

定位不同，文化力不同

内刊的6个核心导向

版面要求

出版、排版要求

◆内刊校稿和内刊管理

◆企业内刊要讲政治抓导向

案例：我家的“表哥”

著名企业案例分享

◆内刊是产品，一手牵领导，一手牵员工

→内刊一定要和员工互动起来

→内刊是企业员工的文化大餐

→内刊的3开3激氛围营造

著名企业案例分享

模块四、内刊管理——搭建平台 内媒管理

编辑部——提素质

◆建立每期内刊编前会

◆版面编辑签字定稿

◆编辑部的炸弹管理

案例：海尔编辑部的纠错板

◆建立编辑部共享中心

案例：内容、问题、采编信息共享

◆内部编辑部内刊编后总结会

通讯员——建队伍

◆建立通讯员管理

◆明确内刊主题要求，组稿方向

◆通讯员内刊总结例会

→通讯员优劣点评

→采编过程点评对比

→业务和专业问题分析

◆通讯员的激励管理

案例：价值观统一培训团

◆企业文化看板统一规划

案例分享：海尔的内刊管理

模块五、新闻采编——实操训练 方法演练

一、新闻源于实事求是

◆进行走动管理

◆决不能等新闻

◆不能编新闻

◆到基层采访应注意的问题

◆养成随时记录、拍摄的习惯

◆内刊记者应有的几个习惯思维

研讨：新闻素材的缺乏问题在哪？

二、新闻搜集的渠道

◆企业内部各种高层会议

◆来自市场，内部，员工

◆内部微信、社区、交流平台

三、新闻采编基本要求：会造势，会策划，会提炼

◆什么素材适合策划、造势、提炼

◆案例分享

◆作业互动练习

四、新闻采编实操手段

◆关于采编实操手段的训练

至少16种采编手段的训练方法

案例分享：几种素材的分享、演练

作业练习

◆关于题目和内容的提炼

让题目抓人，让文章诱人

题目的提炼：一目知文法

演练：引题、副题、主题训练

案例分享：一目知文法

◆关于通讯、人物的报道写法

抓导向，抓立意，讲故事

理解意图更重要

鲜活的语言更生动

文章写法的三个一思想

案例分享

作业演练

◆关于新闻图片和拍摄

学会用照片诠释新闻

新闻照片拍摄的小技巧

如何进行新闻图片构图

如何反应照片主题

模块六、文化管理——落地方法 管理提升

◆企业文化推动力永远来自于高层

◆文化落地的方法：提理念、讲故事，建机制，搭平台，造士气，激斗志

海尔的提理念管理

文化用故事、漫画去诠释

搭建员工参与互动的平台

案例：活力秀，社区活动，寓教于乐

◆传播的渠道和方式

话与画

内刊、板报、OA、电视

企业内部氛围营造

◆文化传播的四上管理

内容上、思想上、报道上、氛围上

案例分享

◆文化传播的考核

如何制定内刊队伍的标准

如何对人员进行考核激励

著名企业案例分享

模块七、课程小结——课程收获 学以致用

◆课程互动 课程小结

◆分享收获 行动计划

孙老师

孙老师 海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师。IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；中国百强企业优秀讲师；IPTS国际职业培训师协会专业委员，特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。工作经历：海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

郭老师 现任某大型央企高管，年授课100天以上，实战经验丰富。

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