人才测评在招聘面试中的应用

人才测评在招聘面试中的应用

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课程背景

---作为管理者的您，知人善任是您需要具备的基本能力。如果您能够了解团队成员的优势短板，才能真正做到用其所长；

---作为员工的您，也可利用这些知识和技巧对您的上级和同事增进了解，找到合适的互动沟通方式；作为HR的您，如果不了解心理学与基本的测评工具和应用，相信您也无法真正做到将正确的人放在正确的位置。

为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后表现未如预期？如何在短时内了解人才冰山下的行为模式和工作态度？为何有些员工会拒绝公司对他们的晋升安排？仅凭面试官自身面试经验判断人才而做出用人决定，还没有进行背景调查，是否存在风险？有什么工具和方法可以快速评估人才？

该课程提供了这样的方法和工具。它是一堂测评工具汇总课程，涵盖了当今领先企业应用的最有效的人才测评与相关心理学工具，以互动、示范和练习的方式确保学员体验并掌握它们，进而在招聘面试中弥补主管评价和他人评价的不足，增加用人准确度。

所有这一切，都需要您对新事物和自我认知拥有好奇之心，开放之心，和主动学习的意识，心理学的宝藏才会慢慢向您打开。

适应人群

HR部门负责人

总经理

副总经理

经理及主管

管理人员

课程大纲

一.理解心理学测评工具在人才选拔中的应用

1.12+种测评工具及其应用

2.讨论：为何要使用测评工具？应用误区？

3.世界500强公司、大型上市公司、中小型代表公司人才测评工具的使用情况及案例

二. 测评四工具(3绩效/1职业价值观)

1.测评工具1：特长与短板测试（训前完成）

1).案例：某企业招聘HR失败案例

2).体验：阅读自己的测评结果（根据材料指引）

3).练习1: 评估责任心/执行力/解决问题能力/勤奋/好奇心/管理能力/说服力/战略思维

练习2: 报告解读和练习（根据给定样本和信息）

2. 测评工具2：职业价值观测试（训前完成）

1).案例：某外资公司培养高潜人才失败案例

2).体验：阅读自己的测试结果

3).练习1：测试解读练习（技术/销售/管理/综合类岗位）

练习2：根据给定人才背景和报告结果设计激励手段

3.测评工具3：贝尔宾（训前完成）

1).高绩效团队基本要素

2).活动：体验贝尔宾

3).小组讨论：九种类型的特征与掌握练习

4).贝尔宾工具在企业中的应用案例

5).讨论：根据给定案例，利用贝尔宾找到解决方案

4.测评工具4：TalentQ（个人特质与销售特质样本）、应用及案例

三. 沟通风格测试与抗压性评估

1.D-I-S-C 四种风格的识别办法（不必测试版）

2.学员体验与报告解读：测试版

3.应对D、I、S、C类型上司、下属或同事的金钥匙与沟通禁忌

4.DISC测试样本及其应用练习

5.DISC与FPA的区别

四. 整合知识

1. 练习：根据自身报告信息，绘制《“我”的使用说明书》

2. 讨论：如何将测评应用到工作中？

五. 复习与问答

张老师

--新加坡国立大学EMBA

--国际职业培训师(英国管理公会)

--中国人保部中就培顾问管理中心专家讲师（招聘技术）

--中国绩效薪酬管理师

--DISC认证讲师

--17年工作经验（9年销售、项目管理和招聘经验，8年教育培训经验，管理经验10年，成功建立并领导过人才梯队和兼职员工），一对一/一对多职业咨询1000+小时；

--世界500强公司背景，留学５个国家和地区，擅长人才搜寻、评估、激励、培养、职业访谈、组织分析和商业拓展等；熟悉化工、汽车、能源、建筑、高科技、咨询、机械、电子、快销品、零售和项目管理等行业；

--为各类世界500强公司成功招聘了200多个中高级不同职能的职位（尤其擅长研发技术类岗位招聘）；电话面试10000多人，面对面访谈5000多人，曾在1天内面试187人；是多家企业外聘面试专家；亲自操作过商业调查、狭窄领域薪酬调研和裁员中员工心理安抚与就业指导项目（在大陆的世界500强公司）；

--曾任上海大学MBA毕业论文评委，上海金融学院大学生“职业生涯规划”演讲大赛评委，2008年被《人才市场报》采访和报道，2009年阳光卫视《天下女人》电话采访，2010年作为首位受邀职场咨询嘉宾出席上海东方卫视<幸福魔方之心灵解码>节目现场答疑

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