阿里巴巴创新管理之道

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课程大纲

第一章导入

1.VUCA时代管理发展趋势

2.阿里战略三板斧：使命、愿景、价值观

3.阿里战术三板斧：人才、组织、KPI

第二章阿里文化驱动

1.阿里文化特色：武侠花名、师兄、帮派、武林大会

2.阿里企业文化：使命、愿景、价值观

3.阿里文化发展：六字方针、独孤九剑、六脉神剑

4.阿里文化传播：土话、文化故事

5.阿里文化落地核心：价值观考核、政委体系、制度保障、特色活动

第三章阿里人才培养体系

1.人才发展双通道：P/M序列

2.阿里晋升机制：以绩效达成为基础的提名、公开公正的答辩

3.阿里管理人才要求：腿部三板斧、腰部三板斧、脑部三板斧

4.阿里培训体系：百年阿里、师兄制、侠客行、管理三板斧

5.阿里人才培养特色：在战斗中成长（目标、计划、实施、复盘）

第四章阿里绩效管理特色

1.阿里绩效管理目的：员工发展、团队发展、组织发展

2.阿里绩效管理角色分工：员工、业务一级主管、二级主管、政委

3.阿里绩效管理流程：定目标、晒目标、过程辅导、绩效考核、结果应用

4.阿里绩效考核特色：3.25/3.5/3.75评级，3/6/1强制分布、绩效面谈神贴案例

5.阿里人才盘点：绩效、价值观、潜力

第五章阿里政委体系

1.阿里政委角色和定位：二号人物、闻道官、布道者

2.阿里政委推动业务发展：一张图、一场仗、一颗心

3.阿里政委工作流程：战略生成、战略规划、战略执行、战略反馈

4.阿里政委要求：懂业务、促人才、提效能、推文化

张老师

前淘宝大学学习设计中心负责人，国美电器零售培训高级经理。群策会企业组织发展项目咨询顾问，群策会企业学习项设计咨询顾问。6年一线业务工作，8年培训发展工作累计交付100+企业培训发展项目。

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