技术规划与技术开发高级实务

技术规划与技术开发高级实务

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课程背景

中国30年的高速发展，造就无数企业。但大多数企业处于产业价值链的低端，处于低增值环节。其原因是只有制造业，没有产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售的掌控权。

中国产业结构调整升级和企业自主创新成为必然趋势。

对于开始尝试自主创新和核心技术构建的企业，大多数都将面临一些理念和实际操作中的困惑，很多企业攒着大量的现金却不知道从何开始，高额的持续投入让他们不敢贸然行动。

技术规划怎么做？技术开发如何开展？技术风险如何控制？投资回报如何评估？关于技术规划与开发的问题是本课程的主要内容。本课程从技术体系入手，阐述了技术体系的组成以及技术体系中最核心的流程：技术规划流程和技术开发流程。内容涵盖从技术规划到技术开发的立项、概念、计划、开发、迁移的全过程。是产品开发的基础和输入。是实现公司战略中基础的基础，是企业扩展业务走向高端提升价值的根本。

讲师具有几十年研发及其管理实践经验，与学员共同分析技术体系中的问题，着重培养学员的技术规划和技术开发的实施能力：针对技术体系的问题、技术体系的内涵、技术规划的活动与输入输出、技术开发的流程和组织形式、技术往产品的迁移、技术体系的支撑体系及绩效管理等做了重点讲解。

课程从高层理论体系入手，层层深入，到具体的操作活动。深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可实现性。

培训收益

掌握技术体系、技术规划和技术开发的基本概念，掌握技术规划和技术开发的方法；

学习业界最佳的技术管理和技术开发模式

系统掌握技术体系管理的思想、过程、方法等；

掌握技术体系绩效管理的思想、方法和结果应用；

学习技术体系组织的建设、团队模式、职责等；

掌握技术体系的问题、机会及风险管理方法；

跟随国内顶级专家，分享实战经验与心得

培训特色

系统化的课程内容：技术体系全景，技术规划结构、技术开发流程、支撑流程、绩效管理等

简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论

课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解

讲师丰富的技术开发、研发管理的实践经验

讲师在业界优秀企业（华为等）工作时的切身实践体会

课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计

培训对象

研发总监，研发部门经理，预研部门经理，技术研究部经理，研发项目经理，研发骨干等

课程大纲

第一部分 技术研发管理体系概述

讲师观点：

优秀的技术研发管理体系能够帮助企业建立良好的产品开发环境，提升产品开发的效率和质量。

1. 技术研发管理的概念

2. 技术研发管理的问题和现状

3. 技术研发管理体系框架

4. 技术研发管理的核心思想

5. 技术研发管理的目标

6. 技术研发管理的演进和分级

7. 技术研发管理和产品研发管理的关系

8. 研讨：现状和差距

第二部分 面向市场和平台的技术规划

讲师观点：

技术规划无法完全杜绝突发的技术研发项目，但可以减少突发项目，并随着技术规划团队的能力不断提升，逐渐降低突发项目的比例。

优秀的技术规划是有序推进技术研发的基础，同时也能够及时感知技术和环境的变化并做出适当的调整。

1. 技术规划概述

1.1 技术规划的意义

1.2 技术规划的流程

1.3 技术规划的组织

1.4 技术规划的内容及要点

1.5 技术规划的分类及关系

1.6 技术的分层结构体系

1.7 研讨：我们是否需要技术规划

2. 面向产品规划的技术规划

2.1 技术规划的必要性

2.2 技术规划的常见误区

2.3 面向市场和用户的产品规划

2.4 技术规划和产品规划的关系

2.5 产品技术需求的识别（要点及示例讲解）

2.6 预研产品的技术规划

2.7 演练：预设产品的技术规划

3. 预研技术规划

3.1 预研技术的常见误区

3.2 预研技术的目标和分类

3.3 预研技术的规划过程和方法

3.3.1 含产品技术需求、技术趋势、竞争对手、合作伙伴、市场趋势、客户偏好等方面的分析

3.4 预研技术规划的案例分析

3.5 演练：预设企业的预研技术规划

4. 技术平台规划

4.1 技术平台的概念和分类

4.2 技术平台的高效和低效

4.3 技术平台和产品的关系

4.4 技术平台部门的运作机制

4.5 框架型技术平台的规划

4.6 基础型技术平台的规划

4.7 环境型技术平台的规划

4.8 公共型技术平台的规划

4.9 生产型技术平台的规划

4.10 演练：预设企业的技术平台规划

5. 公共技术部件规划

5.1 公共技术部件的演进和发展

5.2 公共技术部件管理的困境和出路

5.3 公共技术部件的规划分析（含多类公共技术部件的分析要点和方法）

5.4 公共技术部件规划的案例分析

5.5 演练：预设企业的公共技术部件规划

第三部分 技术研发

讲师观点：

管理技术研发项目需要掌握技术研发的特点，并规范和引导技术研发人员的行为，以提升技术研发的效率。

1. 技术研发概述

1.1 产品研发流程简介

1.2 技术研发类型及其关系

2. 预研技术开发

2.1 预研技术开发的特点

2.2 预研技术开发流程

2.3 预研技术开发的关键活动

2.4 预研技术开发团队及其考核机制

2.5 预研技术开发的常见问题和建议

2.6 研讨：预研技术开发的适应性

3. 技术部件/平台开发

3.1 技术部件/平台开发和产品模块开发之间的区别和联系

3.2 技术部件/平台开发流程

3.3 技术部件/平台开发的关键活动

3.4 技术部件/平台开发团队及其考核机制

3.5 技术部件/平台管理的常见问题和建议

3.6 研讨：技术部件/平台开发管理的适应性

4. 预研产品开发

4.1 预研产品开发和产品开发之间的区别和联系

4.2 预研产品开发流程

4.3 预研产品开发的关键活动

4.4 预研产品开发团队及其考核机制

4.5 预研产品开发的常见问题和建议

4.6 研讨：预研产品开发管理的适应性

第四部分 课程总结

陈老师

产品与研发管理专家

IPD-CMMI体系专家

产品与技术规划专家

研发流程与质量管理专家

平台与技术开发专家

IPMP项目管理专家

原华为产品规划与技术规划经理

工作经历及专业背景

陈小文是著名的产品与研发管理专家，从事产品研发和技术开发工作长达15年，在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发技术和管理经验。

陈小文老师曾就职于华为，大连华信、TCL研究院等知名企业，具有十几年以上产品研发及管理工作经验（含通信、医疗器材、保险、车联网等领域），历任技术经理、研发工程师、项目经理、系统工程师、部门经理、Marketing及产品规划经理、质量经理、产品经理等职位。

近年来，陈小文老师主要从事研发管理的培训与咨询服务，其丰富的产品研发技术与研发管理经验为无数高科技企业提供了大量的实际建议，同时也赢得了客户的高度评价。

授课风格

陈小文老师授课比较注重理论与实践的结合，能够通过身边的案例、现实的实例、以深入浅出的方式，讲解复杂的专业知识。课程上以学员对知识的实际掌握情况进行模拟演练，并能够在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力。

擅长领域

集成产品开发（IPD）、产品规划、技术管理、技术开发、技术平台、产品开发流程、研发项目管理、IPD开发流程、战略规划、研发项目管理等。

核心课程

《产品战略与产品规划》、《集成产品开发管理体系（IPD）》、《高效的研发项目管理体系》 、《产品需求管理》、《产品平台与技术开发》、《基于IPD研发体系的项目经理培养》

部分咨询及培训客户

东明机电、宝钢研究院、二十九所、南京液压机电、深圳某电子科技公司、美的生活电器、美的厨房、麦博电器、江淮汽车技术中心、长安汽车、五菱汽车、上海龙工、东方网信、三一重工、浪潮通信、东方通信、元征科技、欧普照明、从兴电子、京信通信、百富环球、广电运通、新国都、上海BCD、深圳华普电子、握奇数据、顺洛电子、理邦精密仪器、海康威视、科锐光电、中兴通讯、TCL、许继集团、元征科技、创真软件、金蝶软件、亚信科技等。

客户评价摘录

 课程不是高深的理论堆砌，而是真正适用企业的实用干货，可以在学习后立刻应用到企业内部的管理中去

 紧密结合当前企业管理中的实际问题，效果显著直观；

 实战经验丰富，对企业管理中遇到的各疑难杂症有独特的解决思路和解决经验，学到了很多

 讲师的高层职位工作经历，造就了他的高层视角和贴近企业实际，对实际工作有很强的指导意义

 课程安排合理，理论讲解和案例、练习穿插进行，使大家在培训过程中，一直思想集中，兴趣盎然。

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