领导艺术与高效团队管理

领导艺术与高效团队管理

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课程背景

团队协作中，难免会有些许的不和谐产生，甚至于引发冲突，更何况是企业组织，存在着错综复杂的人际关系。本课程希望透过团队分工合作的利弊探讨，研究横向协作的障碍产生原因及化解之道；

同时通过对沟通过程的分析，帮助学员掌握有效的聆听、发问、表达、回馈等沟通技巧，学习预防、面对冲突的要点与步骤，进而化冲突为力量，透过理解与服务达到双赢。

课程收益

● 系统学习情感智商的实战理念，提升有效的领导艺术

● 变革管理思维，学会如何掌控8090后新生代员工的工作思维

● 掌握领导力提升与团队建设极具实战价值的五大核心体系

● 掌握如何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增

● 学习作为新生代员工管理者所需具备的全新的领导方式

● 互联网＋时代下的团建核心与有效管理技巧

● 掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标

● 创新沟通方式与激励方式，实现领导者 “明”“智”的管理新突破

参加对象：

机关、企事业单位，中高层管理者，企业家，总经理，总监，部门领导，职业经理人，营销与销售人员，人力资源管理者，项目经理，工程技术人员，以及对领导艺术、团队建设与沟通技巧感兴趣的各界人士

课程大纲

一、基于实战的理念提炼

1. 西方理念与中国价值观的冲突包容

2. 西为中用，发现中国人自己的情感治理文化

3. 领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效

4. 案例分享－企业领导提升的四个阶段

二、观自在才可观世音

1. 情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？

2. 中国管理者常犯的6个错误

3. 制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。

4. 为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！

5. 影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？

6. 先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓

7. 案例分析

三、情绪也是生产力

1. 情绪的起源和意义

2. 成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊

3. 一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

4. 善用情绪促绩效的6大方法

5. 情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。

6. 案例分析

四、团队有效管理核心－士为知己者亡的情感诉求

1、作为管理者，你是否认识到了企业治理分“道&术”

2. 法治完善，执行却难的根本在哪里？

3. 钱多却难以满足，你是否想知道情感激励有六脉神剑？

4. 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？

5. 新晋管理者凭“什么”实现管理目标？

6. 案例分析

五、有效团队管理与结果导向核心－命运共同体

1. 领导者必须问自己的2个问题

2. 别谈“奉献”-学会塑造供应价值链

3. 知人所需，雪中送炭

4. “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标

5. 结果导向，赏罚得力的12个标准

6. 案例分析

张老师

北京大学总裁班 授课导师，浙江大学领导力总裁班 授课导师，清华大学领导力中心总裁班 特邀导师，华东师范大学EDP中心 特邀导师，复旦大学总裁班 授课导师，上海财经大学商学院 特邀导师。企业情商领导力系统 首席导师，中国数字职业指南频道 特邀嘉宾，网易云课堂、携训网等数十家机构推荐导师，《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾，《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家。

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