《商业模式设计与创新》

《商业模式设计与创新》

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课程收益

认识商业模式的价值

学习商业模式的设计技巧

了解最新到商业模式实践

课程对象

企业总裁、总经理、决策者

课程大纲

第1节课.

1.未来5年中国经济“靠得住”的大支点；

2.经营企业最大的障碍是什么？

3.企业发展必经的三个时代；

第2节课

1.如何在所谓的“蓝海”中轻松愉快持续赚大钱？

2.企业在微利时代和无利时代如何生存？

3.你的行业如何在没有利润的情况下还会赚钱？

第3节课

1.习大大的商业模式的精髓；

2.老板为什么要从盈利模式转向商业模式？

3.所有企业的竞争本质上都是什么？

第4节课

1.想要赚钱首先得知道钱在哪里？

2.钱在创业市场、资本市场、消费市场如何流通？

3.不同时代不同盈利方式；

第5节课

1.自然生长的商业生态为何过去赚钱很容易？

2.现在的商业生态如何更赚钱？

3.被互联网破坏的商业生态大者恒大，赢家通吃；

第6节课

1.共享经济模式下商业模式创新

最新案例分享

2.人工智能如何助力中小企业商业模式创新：

案例分享

3.大数据营销如何助力商业模式创新：

案例分享

第7节课

1.如何抓用户建入口？

2.如何抓渠道做平台？

3.如何抓新的盈利点做跨行？

4.如何抓资源利用投融资构建生态？

第8节课

1.商业模式能帮企业解决什么问题？

2.如何判定一家企业的商业模式好不好？

3.如何优化和设计企业商业模式？

4.商业模式创新的精髓是什么？

黄老师

黄力泓 原奥巴马竞选顾问；世界级的国际竞争力和微型利润管理专家,擅长商业模式、宏观经济学家

资历背景

著名的经济学家，实战派讲师

清华大学，北京大学EMBA总裁班特聘教授

美国华盛顿大学企业管理学博士

曾担任美国富品集团公司董事

联合国国科文组织亚太区文化官员

美国全球竞争力研究院院长

奥巴马国际联合大学创办人

交通部、铁道部、建设部、商务部等系统国有大中型企业常年战略顾问

授课风格

课程内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出,培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。

授课经验

清华大学继续教育学院，清华大学深圳研究院，北京大学经济管理学院，四川大学，浙江大学，中国移动，中国联通，中国银行，工商银行，招商银行，中国建设银行，中国网通，中国邮政，康宁玻璃 联合利华 北方电信 联合报系 南山人寿 英商英美烟草 美商必治妥施贵宝E&Y 安永会计师事务所 荷商艾司摩尔半导体设备商、美国银行、国泰金融控股集团、晨光集团、三一重工、晟嘉电气、新华保险…

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