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薪酬体系设计实战班：从理念到工具激活员工
【课程编号】：MKT031788
薪酬体系设计实战班：从理念到工具激活员工
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：薪酬管理培训
【时间安排】：2025年03月28日 到 2025年03月29日6800元/人
2024年08月23日 到 2024年08月24日6800元/人
2024年04月12日 到 2024年04月13日6800元/人
【授课城市】：杭州
【课程说明】：如有需求,我们可以提供薪酬体系设计实战班：从理念到工具激活员工相关内训
【课程关键字】：杭州薪酬体系设计培训
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课程背景
移动互联网时代改变了未来的商业竞争，使企业进入以人才主导的创新时代。激励，发展和留住一支有才华的员工队伍成为企业的首要任务之一。同时，数字时代员工对于薪酬的价值衡量也在不断改变。这意味着组织需要不断优化和升级迭代现有的薪酬体系，更加敏捷地响应员工的需求，从而保留和激励人才，确保自身的竞争优势。本课程基于以上背景，帮助学员掌握前沿得的全面薪酬模型，工具和方法，为企业设计和优化与业务战略匹配，同时又满足员工独特价值需求的全面薪酬体系，提高员工敬业度和生产率，应对快速的变化和挑战。
课程收益
掌握前沿的全面薪酬战略，框架和方法
学习通过全面薪酬设计和优，化整合企业和员工价值观，激励，保留和发展人才
理解面向未来的战略薪酬规划对公司整体战略和人才战略的支持作用
掌握岗位细分和员工细分在薪酬设计中的运用
学习设计和优化基本薪酬和可变薪酬的方法和工具
有效制定和管理薪酬预算，优化人力资本的投入产出比
掌握与管理层及员工有效进行薪酬沟通的方法
学习正确选择衡量奖酬有效性的工具
课程对象
薪酬专业人员，人力资源经理，HRBP
课程大纲
讲师讲授+角色扮演+小组讨论+案例实操
第一部分丨重新全面薪酬Rethink Total Rewards
移动互联网时代人才招募，激励和保留的挑战和机遇
全面薪酬的实际意义 – 驱动员工敬业，客户保留与企业业绩
全面薪酬的底层逻辑 – 现金与非现金薪酬的心理学和神经科学原理
全面薪酬框架和六要素
薪酬 Compensation
福利 Benefits
认可与激励 Recognition
员工发展 Development
身心健康 Well-Being
全面薪酬最新趋势和研究成果
全面薪酬设计的步骤和方法
制定全面薪酬策略
设计全面薪酬项目
设计全面薪酬项目
实施全面薪酬项目
全面薪酬沟通
全面薪酬评估与优化
练习：企业全面薪酬盘点
第二部分丨制定全面薪酬策略 Develop Total Rewards Strategy
回报率模型 - 全面薪酬策略的起点
全面薪酬策略的要素
设计全面企业薪酬策略
企业战略与HR战略
岗位细分 - 不同岗位的薪酬策略
员工细分 - 不同员工的薪酬策略
全面薪酬策略实列讨论与分析
全面薪酬策略模板与练习
第三部分丨基本薪酬设计Design Base Pay Structure
基本薪酬设计的原则和要素
基本薪酬设计核心指标
宽度 Range width
中位值差异 Midpoint differential
薪酬比率Compa ratio
薪酬渗透率 Range penetration
市场比率 Market ratio
基本薪酬设计步骤一：职位评估 Job evaluation
基本薪酬设计步骤二：市场薪酬数据分析 Market pricing
基本薪酬设计步骤三：设定薪酬等级 Pay grade
基本薪酬设计步骤四：设定薪酬范围 Pay range
基本薪酬设计步骤五：维护和优化基本薪酬框架
第四部分丨可变薪酬设计Design Variable Pay
可变薪酬的设计原则和要素
奖金方案 bonus plans
即时奖金，推荐奖金，雇佣奖金，留用奖金，项目奖金
绩效薪酬pay for performance
绩效薪酬的设计原则和要素
绩效薪酬要素战略价值矩阵
年度绩效奖金设计
利润分享计划
长期激励方案
销售薪酬设计要素 Fundamentals of sales compensation
第五部分丨战略薪酬规划Strategic Compensation Planning
战略薪酬与全面薪酬的关系
人员规划 (workforce planning) 与战略薪酬规划
面向未来的战略薪酬预算
业务导向的数据分析思维
薪酬竞争力分析步骤和方法
薪酬分析报告与解决方案
年度调薪预算
年度调薪规划流程
年度调薪方法 - 市场原则 vs 绩效原则
调薪矩阵设计 Merit matrix
测算薪酬成本与薪酬预算沟通
第六部分丨福利与非现金薪酬
福利项目设计和实施的原则
非现金薪酬对员工敬业度与绩效的关键作用
非现金薪酬方案设计
认可
绩效管理
职业规划与发展
学习与发展
身心健康
第七部分丨如何落实全面薪酬Implement Total Rewards
全面薪酬实施过程中的挑战
全面薪酬沟通方法
幸福准则 - 薪酬沟通的原则
全面薪酬沟通的最佳实践
全面薪酬评估与优化路线图
全面薪酬有效性评估指标
全面薪酬优化企业实例讨论与练习
罗老师
罗老师在人力资源管理领域有近20年专业经验，曾担任跨国公司亚太区人才发展及薪酬总监，中国区人力资源总监和日本人力资源总监。Jeff有着从0到1到跨国人力资源管理体系建设的丰富实战经验，在绩效管理、领导力发展、人才管理、薪酬体系设计方面积累了成功项目案例。
罗老师专注于组织绩效与个人绩效培训与咨询。 培训和咨询领域包括敏捷绩效管理、敏捷人才发展、领导力发展、薪酬设计与管理等。他擅长结合丰富的实战经验与前沿学术成果设计开发和讲授培训项目，深受学员好评。除在国内授课外，Jeff也在香港、新加坡、法国、南非、阿联酋等地英文讲授领导力和人力资源课程。
服务客户
西门子、飞利浦、艾默生、GE、Oerlikon、阿美石油、Inditex、Mercer、罗克韦尔、MTI、Acelity、拉法基、楼氏电子、西卡中国、盖泽中国、德尔福、海尔、平安保险、利丰集团、中智、豫园股份、太子地产、中远海运、TCL、惠泰医疗、海航集团……