股权激励方案定制班

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课程背景

针对三类企业解决四大困惑

我们聚焦于【三类企业】：

⇒第1类企业：明确想要实施股权激励的企业

⇒第2类企业：做过股权激励但未达到预期效果的企业

⇒第3类企业：准备挂牌新三板或到主板、创业板上市的企业

解决企业的【四大困惑】：

⇒困惑1：想要做股权激励，但不知道从何下手。

答：需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考，而不是换个方式分钱。

⇒困惑2：参加过股权激励培训，但还是做不出方案来。

答：只了解理念和知识点远远不够，关键要学习方法并进行实际演练。

⇒困惑3：公司以前做过股权激励，但未达到预期效果，犹豫要不要再做。

答：实施股权激励有很多风险，做不好会有很多后遗症，出现问题后企业要么明知有问题还得硬着头皮继续实施，要么终止实施而给企业诚信带来负面影响。我们建议不要因噎废食，而应该从中反思，完善方案后继续实施。

⇒困惑4：公司准备挂牌新三板，不知道如何在挂牌前后做股权激励。

答：新三板不同于主板、创业板，在股权激励上有很多特点，应用越娴熟效果才会越好；另外新三板新规不断，需要在挂牌前早做筹划，才能化解政策风险。

课程特色

⇒融入管理体系进行一体化设计。我们认为股权激励是管理体系的一部分，是对其他管理措施的补充完善而非简单替代，因而建议企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接。

⇒提供一站式管理提升咨询服务。我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法，并针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸。

⇒深入讲解新三板挂牌前后要点。通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节；并重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作，以确保更好地与挂牌后对接，避免出现后遗症。

⇒兼具企业家管理专家双重身份。主讲老师陈勇老师创办了谦启咨询、谦集医疗两家实体公司，并具有20年企业从业及咨询经验，致力于在管理实践中打通管理体系，企业家身份也使得陈勇老师与企业家们有更多共鸣。

课程对象

企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加。

内容安排

困惑VS专题

第一天 9:00-12:00

企业常见困惑：

1.股权激励真的能推动企业的发展吗？

2.是否只有特定的企业才适合做股权激励？

3.企业缺少资金，如何留住优秀员工？

4.做了股权激励，是不是老板赚的就少了？

【专题一】股权激励导入

⇒时代需求：转型期企业的两大变化

⇒面向发展：建立企业与员工的中长期关系

⇒三条主线：企业发展各阶段的股权激励需求

【专题二】从分成到分红

⇒业绩分红：引出股权激励的基本原理

⇒激励来源：经济性激励的四个层次

⇒多出来的钱：赛马机制下的目标拔高

【案例】

⇒硅谷的期权与华为的虚股

⇒三家传统企业的股权激励

13:30-17:30

企业常见困惑：

5.员工要实股，但老板又想保持控制权，有没有好的办法？

6.给了实股后，为什么并没有达到预期的激励效果？

7.除了实股，有没有其他股权激励方法？

8.虚拟股权太虚，会不会起不到好的激励效果？

9.该给哪些人实施股权激励？究竟该选哪种股权激励方式？

10.股权激励的力度比工资、提成高得多才有效，员工赚得多了是否反而失去动力？

11.股权激励做不好会有后遗症，如何系统设计？

【专题三】分离股东权限

⇒股权比例：股权比例与大股东的控制权

⇒改造实股：分离股东的四大权限

⇒四种武器：股权代持、间接持股等

【专题四】模拟股份公司

⇒虚拟股权：模拟股份公司

⇒企业估值：确定虚拟股权的股数和价格

⇒企业折股：股改中的股本和资本公积

【专题五】四步设计方案

⇒选择对象：识别股权激励对象及其价值

⇒股权分配：类型、平台、份额、价格

⇒股权发放：发放、考核、锁定、兑现

⇒股权管理：信息发布、股东会、退出

【案例】

⇒绿地集团的32个格林兰有限合伙平台

⇒华为的虚拟受限股计划

⇒股权激励实际咨询案例

17:30-19:00

【模拟路演】

【演练】

⇒2-3家企业现场展示本企业发展与问题

⇒现场企业间相互点评、交流

⇒主讲老师现场进行点评

第二天

9:00-12:00

企业常见困惑：

12.挂牌和上市有什么区别？企业应该如何选择？

13.想要上新三板，现在做股权激励能完美对接吗？挂牌后股权激励又该如何做？

14.新三板企业的股票和上市企业一样吗？新三板股票如何兑现？

15.挂牌/上市企业如何利用股权激励推动企业发展，而不仅仅是分钱？

16.股票能够一夜造富，能否控制造富的节奏，以保持员工持续的工作热情？

【专题六】新三板新股票

⇒资本助力：国内证券市场总体介绍

⇒看新三板：新三板的发展分析及未来趋势

⇒保持控制：引入资本前后的股权结构设计

⇒股票来源：定向增发的规定和操作

⇒股票类型：期权、限制性股票及员工持股计划

⇒股票方案：挂牌/上市前后的股权激励案例讲解

⇒股票兑现：新三板企业的股权激励如何兑现

⇒挂牌前后：挂牌前后股权激励要点及风险汇总

【案例】

⇒创新工场的股权结构设计

⇒万科的期权和限制性股票方案

⇒智华信定增后融资方案

⇒仁会生物的股权激励方案

⇒多个行业新三板及创业板企业股权激励方案比较

13:30-17:30

【现场方案设计】

企业常见困惑：

17.股权激励看起来似乎不复杂，但设计起来还是很难，企业能自行做出方案吗？

18.自己设计方案不专业，而且涉及到其他管理提升，想要定制咨询服务，如何推进？

【讲解】

⇒股权激励方案设计四步法的要点

⇒工具套装标准版的使用方法及演示

⇒一站式咨询服务介绍

【演练】

⇒企业按照方案设计手册设计本企业方案

⇒使用测算工具进行实际测算

⇒掌握设计股权激励的方法并设计出初步方案

⇒企业现场分享方案思路

⇒主讲老师现场进行点评

提供工具套装

谦启咨询向方案班学员赠送《股权激励方案设计工具套装（标准版）》，学员现场将在电脑上实际操作，在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具：

1.经营管理

1.1《历史业绩统计表/图》

1.2《业务问题分析表》

1.3《经营数据预测表》

1.4《人员需求与预测表》

2.方案设计

2.1《核心人才筛选表》

2.2《总股本及估价测算表》

2.3《激励对象评价表》

2.4《股权分配测算表》

2.5《股权激励考核表》

2.6《经营业绩模拟表》

2.7《股权兑现测算表-业务人员》

2.8《股权兑现测算表-非业务人员》

2.9《股权激励实施计划》

3.激励管理

3.1《股权激励管理办法》

3.2《内部股东会操作指引》

3.3《股权授予会操作指引》

3.4《股权激励协议书》

3.5《内部股权分配表》

3.6《股权激励考核办法》

3.7《内部股权证书》

3.8《内部股权兑现发放书》

4.实股管理

4.1《实股管理办法》

4.2《股权分配测算表》

4.3《实股授予协议》

4.4《公司章程（股权激励定制版）》

4.5《实股风险及规避资料汇编》

特别说明：

1、工具包括表单和文件两种形式，其中表单做成软件形式，便于企业自行操作；

2、股权激励定制咨询会、咨询项目将赠送专业版工具套装，更加符合企业的定制化需要。

陈老师

企业上市成长倡导者

创立两家实体公司，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。

独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等

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