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企业留人制度设计与构建
【课程编号】:MKT031201
企业留人制度设计与构建
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:人力资源规划培训
【时间安排】:2015年12月24日 到 2015年12月24日2000元/人
【授课城市】:广州
【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业留人制度设计与构建相关内训
【其它城市安排】:东莞
【课程关键字】:广州留人制度设计培训
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课程背景
企业管人,关键是制度管人。同样的,企业留人,在于制度留人。设计一个合理的薪酬制度是留人的根本问题。本课程从留住核心员工的话题谈起,与学员共同探讨如何打破核心员工的“天花板”,真正从根子上解决员工对企业的忠诚度问题。
培训对象
培训总监\培训经理,人力资源总监和经理,直线业务部门负责人
课程大纲
第一部分:员工管理热点五大问题
1、发展才是硬道理
通过优化工作流程,调整组织结构,给员工创造新岗位的机会;
战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系;
2、建立学习型组织
通过组织学习,达到有用知识在企业内的共享,提升员工的职业素养;
3、培养核心员工
谁有能力就培养谁,谁对企业认同就开发谁;
马太效应在员工中的导向和传播;
管理核心员工的忠诚度;
管理核心员工互相间的合作;
管理核心员工与工作流程间的关系;
4、搭建员工的职业阶梯
平行职业阶梯的搭建;
老板的DJ作用;
大家好,才是真的好;
5、科学培训
师傅和徒弟;
模板化管理;
科学培训与员工素质的快速均衡;
培训是员工的福利。
第二部分:员工的选人
1、素质问题,管理层能力与情商评价;
2、职业锚问题:能力与任务的匹配:职业锚测评;
3、销售人员选择:销售能力测评;
4、选人的责任感特别重要,执行力的问题;
第三部分:育人问题
1、职业台阶搭建;
2、打破中层的天花板;
3、合理的薪酬制度和考核制度设计;
第四部分:企业用人问题
1、先儿子后女婿;
2、圈内用德,圈外用才;
3、授权与责任感;
4、有效激励:物质、精神、目标
5、优秀的企业文化塑造:价值观、制度文化、物质文化。
邱老师
广东金融学院 工商管理系在职教授;
清华大学卓越总裁班授课教授;
北京大学民营经济学院总裁班授课教授;
中国人民大学发展研究院总裁班授课教授;
中山大学、厦门大学、华南理工大学管理学院EDP中心课程教授;
华中科技大学管理学院高培中心课程教授。
授课风格►
复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具化。其教学理论与实践结合,研究与实战结合。风格独特,深受广大EMBA学员的欢迎。
老师著作►
专著:《产品创新实务》,广东经济出版社;音像光碟:1、《有效提升基层管理人员》福建音像出版社;2、《突破企业管理瓶颈》九洲音像出版公司;3、《企业高中层管理能力提升》九洲音像出版社。4、《企业经营创新与组织变革》中国科学音像出版社;2011年6月丘磐教授出版《带出高绩效队伍》专著,石油工业出版社
实战经验►
丘教授除在大学讲授MBA课程和EMBA专题培训课程以外,曾在广州、深圳、东莞、珠海、佛山、上海、北京、武汉、长沙、合肥、南京、石家庄、郑州、太原、济南、青岛、兰州、成都、重庆、呼和浩特、海口、三亚、南宁、柳州、南昌、杭州、宁波、温州、金华、义乌、常州、无锡、福州、厦门、泉州、沈阳、大连、长春等地企业和政府部门进行培训辅导和咨询,受到广泛好评,其中许多精辟论述、著作被多家网站及各大媒体转载,为企业管理咨询提供了部分有价值、可操作的方案。
丘磐教授近年来多次带队或随队前往美国、澳大利亚、德国、法国、意大利、瑞典、瑞士、芬兰、挪威、丹麦、荷兰、日本、韩国等国,考察过:甲骨文、微软、本田、日产、雅马哈、沃尔沃、Itala、宝马、奔驰、巴斯夫等著名跨国公司;国内考察过蒙牛、伊利、海尔、海信、正泰电器、康奈皮鞋、深中集等企业集团,见多识广,积累了比较丰富的企业管理经验。