项目管理—项目思维与管理关键

项目管理—项目思维与管理关键

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课程收益

针对企业项目的的特点，完整地学习作为项目管理“圣经”的《项目管理知识体系指南》

掌握现代项目管理的一些基本方法、工具与技术

培养企业发展所需的项目管理职业经理人

课程对象

项目经理、主管

课程大纲

一、项目管理概述

1.项目管理基本概念

项目、项目生命周期、过程

2.项目管理九大知识领域

3.项目的五个过程组

启动、计划、执行、控制、收尾

项目三角形原理

4.项目管理文化

5.项目管理办公室（PMO）

6.项目管理及项目管理成熟度模型介绍

7.项目成功与失败的界定

二、项目启动过程

1.项目的发起

成本效益分析、项目机会

专题：产品（概念）需求说明书

2.项目经理的挑选和项目章程

项目章程范例——项目任务书

3.项目干系人分析

4.项目团队组建

组织结构类型和关键人员获得

项目职位分析与项目成员选择

选择项目团队成员应该要点

三、项目计划过程

1.项目范围计划实战

需要（need）与需求(requirement)

项目可交付成果（Deliverable）

工作分解结构WBS/产品分解结构PBS

WBS制定方法和原则

2.项目人力资源计划

项目人力资源的定义

项目组织结构设计

责任分配矩阵—RAM范例/练习

3.项目进度计划

网络图类型和范例

作业分解与作业关系

专题：的项目实施计划

工作量估算与工时估计方法：

项目进度计划编制方法、网络图的使用：项目活动与逻辑关系、关键路径法 (CPM)

编制进度计划软件工具介绍(例如P3E)

4.项目质量计划与保证

质量计划与保证体系

5.项目沟通管理计划

专题：项目沟通计划

四、项目计划实施

1.项目启动会议

2.项目沟通实施

沟通模型与沟通障碍

绩效报告和评审、项目报告范例

信息发送与项目会议管理

3.项目团队建设

团队角色分析

团队激励

项目团队成长的几个阶段

成功/失败项目团队管理的特征

项目冲突处理

4.项目的阶段性评估

5.研究项目中的采购协同性

五、项目控制过程

1.项目范围变更控制

范围变更流程

项目配置管理和工具

2.进度控制

发现偏差

工时压缩法方法

3.质量控制

质量控制工具介绍

4.项目风险管理计划

专题：的风险管理计划

风险管理计划

风险分类、风险识别和分析排序练习

风险应对措施

六、项目收尾过程

1.项目移交与收尾

2.本培训项目的课程回顾和总结

经常反省的问题

项目管理的原则

胡老师

胡云峰 原华为五级流程管理专家、现任烽火通信运营管理副总经理

资历背景

毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。

现任烽火通信运营管理副总经理，流程总监，领导公司大量流程改进与业务变革项目

曾任职华为，受聘华为五级流程管理专家，华为大学项目管理金牌讲师

编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作

授课风格

拥有多年在不同行业的流程管理、项目管理培训实战经验，不仅有丰富方法论和技巧，而且案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。

授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂上案例演练，让学员参与其中，增强与学员的互动。

授课经验

武汉市经信委，智库商学院，华中科技大学MBA、华为技术、中国太平洋保险、UT斯达康、上海大众汽车、交通银行、德国西门子、中建三局、秦山核电、深圳航空城房地产、国家外国专家局、华能集团、上海虹桥机场、杭州四川旭光电子股份、江苏省送变电、南京欧文斯科宁、江苏苏源环保、上海大众、上海中达电子、延锋伟世通、贵州电力、耀华电子、台湾华泰食品、杭州数字电视、常州九州地产、重庆网通、中国航天科工、重庆移动、龙旗科技、石化盈科、首信科技、中冶连铸、南京富士通、中国三峡总公司、贵州洪家渡工程、新疆吉林台发电工程等几百家知名企事业单位。

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