高效会议实战指南

高效会议实战指南

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培训收益

1. 总结影响会议效果的因素

2. 掌握 POA 思维设计会议并指导会议实施的全过程

3. 学习引导会议的技巧

4. 设计一份 可视化的 会议方案

课程对象

企业中组织会议的员工、团队领导

课程大纲

一、高效会议的认知

"高效会议的定义

• 会议管理的重要性

• 会议成本的管控

• 会议组织者的角色定位

• 高效会议的三个必须"

二、运用 POA 工具设计会议

解读 POA 三个元素

• 理解 POA 行动力

• 导入实际案例，分组讨论如何 运用 POA 工具梳理并制定会议计划：

确定会议目标（O）

筛选参会人（P）

设计会议流程和方法 ( A )

三、会议管理四步法 C O.R.E 及 工作坊

1. 开场阶段

开场的三个目的

设计开场白

模拟主持会议开场

2. 会议中期

优先排序法

声明法

可视化行动方案

引导 四种类型 与会者方法

提问及倾听技巧

3. 会议后期

回顾及总结会议成果

4. 会议结束 及跟进

与会议负责人复盘

跟进行动计划"

邓老师

人心解碼管理顾问 总经理/华仪仪表 总经理/中智集团上海北京公司 沙盘课程设计/睿华国际管理顾问 沙盘课程设计/耀麒科技控股集团 管理顾问事业群 副总经理 /中国顺德生产力中心 管理顾问/中国500强奥克斯集团奥太乐厨卫电器公司CEO/无锡赢家厨房设备有限公司CEO/昆山禹庆抛光 协理/五四学苑CEO

担任两岸多家公司集团的特约讲师，独家开发读心学系列课程，并受台湾多家媒体采访。曾受邀《康熙来了》《国民大会》《今晚哪里有问题》《消费高手》等节目接受专题访问，更受到台湾中视、民视、中天、TVBS、中国广播公司等媒体采访。

专长特长：

情境模拟&沙盘推演培训客制化/行为语言人性管理/商务谈判读心术/策略管理与企业问题分析/市场营销与销售管理/情教教学/潜能激励与压力辅导/公司人力资源改善/企业人力效能提升/公司学习型组织建立

服务企业：

建昌不锈钢集團/泰裕达钢铁集團/奥克斯集團/海信科龙电器股份有限公司/广东万和新电气股份有限公司/广东万家乐燃气具有限公司/广东威博电器有限公司/广东恒基金属制品实业有限公司/佛山市顺德区容桂万喜电器燃气具有限公司/广东长盈电器有限公司/广东容声电器股份有限公司/顺特阿海珐电气有限公司/广东世创金属科技有限公司/广东亿海机械制造有限公司/广东伟雄集团有限公司/广东东箭汽车用品制造有限公司/深圳市诠能五金机械有限公司/广东圣玛田服饰有限公司/深圳市深华延机械有限公司/日东电子发展(深圳)有限公司

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