企业文化高效落地- 企业文化从悬浮到落地的专门解决方案

企业文化高效落地- 企业文化从悬浮到落地的专门解决方案

我要报名

【课程概述】

◆ 企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。

◆ 企业文化落地是企业人价值观的统一，就是经营人心，企业文化落地的直接目的就是让全体成员同心同德、言行一致，这需要用心、创新的经营。不同的经营理念、路径、方法，会导致不同的经营结果。

◆ 本课程不讲虚泛的概念，只讲使用的方法，助你轻松掌握企业文化落地的绝招。

● 用模型将企业文化理念具象化，有助于员工理解

● 编写企业文化手册和内刊，让员工的言行有文可依

● 通过推案例、讲故事，帮助员工学习经验，反思教训，强化意识

● 反复讲，反复学，才能让企业文化深入员工的心

● 良教胜于言传，用领导者的一言一行来影响员工的思维和行为

● 建立良好的沟通渠道，才能听到员工的心里话

● 通过目视文化建设，营造良好的企业文化氛围

● 把企业文化与企业品牌建设相结合，借助品牌来传播文化

【课程收益】

打造团队、经营人心的执行文化、团队文化、创新文化、自律文化建设的理念、落地路径和方法。

【课程对象】

企业老总、企业中高层管理人员

【课程大纲】

模块一：企业文化落地解读

◆ 企业管理的四个境界

◆ 企业文化是什么

◆ 核心价值观

◆ 企业文化落地的内涵

◆ 企业文化落地三个阶段

模块二：内化于心——理念传播有方法

◆ 企业文化理念落地三步曲

◆ 企业文化理念设计四法

◆ 文化理念落地三法

◆ 如何撰写企业文化手册？

◆ 如何抓案例（或讲故事）？

模块三：固化于制——人人都要OEC

◆ 企业文化建设长效机制及范例

◆ 企业各种规章制度

◆ 为何制度不能发挥作用

◆ 管理中的情、理、法

◆ 基础管理机制——OEC管理

◆ OEC管理的两个层面、三个体系

模块四：外化于行——自我经营效果好

◆ 激发终端活力的SBU经营理念

◆ “老太太买菜”给我们的启示

◆ SBU经营的实质是人单合一

◆ 经营人的三重境界

模块五：氛围营造——目视系统理念清

◆ 企业文化看板及范例

◆ 企业文化漫画及范例

◆ 企业形象识别系统（CI）

◆ 标语口号及范例

模块六：身先士卒——干部带头群体动

◆ 80/20原则

◆ 两大理念

◆ 干部的三种经营

◆ 员工的四项收入

模块七：寓教于乐——活动组织聚人心

◆ 活动的类型

◆ 活动举例

模块八：网络建设——体系健全到基层

◆ 支部建在连上

◆ 中建八局小班子建设

◆ 锦江宾馆宣导员

◆ 海尔通讯员管理

模块九：持续创新——文化理念与时进

◆ 什么是创新

◆ 如何创新

◆ 海尔创新法则

◆ 创新案例

杨老师

◆ 企业文化专家

◆ 集团管控咨询专家

◆ OEC管理专家

◆ 海尔研学专家

◆ 清华大学、浙江大学等高校课程教授

◆ 北京师范大学管理学博士

◆ 曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师

【背景介绍】

◆ 海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》等多部。

【擅长领域】

企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

【授课风格】

激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。

【服务客户】

蒙牛乳业，蒙泰集团，劲牌集团，力诺集团，圣象集团，广西水电，锦江宾馆，中建八局，工商银行，国家电网，大唐电力，华能电力，神华集团，中煤集团，安泰集团，大港油田，鲁能集团，中国烟草，德钢实业，东方电气，右医附院，特格式医药，清华大学CIMS中心，清华大学继续教育学院，清华大学长春教学站，清华大学江苏教学站，华中科技大学MBA中心，青岛大学MBA中心，四川企业联合会管理培训中心，长春市国资委，本溪市中小企业培训中心，江西省国资委财智论坛，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔盟职业经理人协会，青海职业经理人协会，包头中小企业服务中心等。

我要报名

在线报名：企业文化高效落地- 企业文化从悬浮到落地的专门解决方案(上海)

其他城市企业文化培训