薪酬体系设计与管理策略

薪酬体系设计与管理策略

我要报名

【课程收益】

掌握薪酬体系的设计原则和方法

掌握薪酬管理的基本过程；

掌握及运用薪酬管理的专业工具和技巧

企业薪酬管理实践中常见的问题

【课程大纲】

一、薪酬概念与薪酬解析

1.薪酬概念解析

2.企业薪酬管理突出问题及原因分析

3.薪酬特性解析

4.公司角度认知薪酬

5.员工角度认知薪酬

6.如何看待员工的薪酬期盼

案例讨论：企业薪酬管理常见现象与原因分析

二、薪酬体系设计思路与程序

1.薪酬体系设计应考虑的要素

2.基于企业发展需求的薪酬战略定位

3.基于经营战略的薪酬模式选择

4.如何确立付酬理念及导向

5.现代企业薪酬支付理念

-责任导向

-技能导向

-绩效导向

6.现代薪酬设计的规范程序

案例分享：优秀企业薪酬模式解析

三、薪酬结构差异化设计

1.常规与个性化薪酬结构设计思路

-营销系列人员

-研发/技术人员

-生产人员

-生产辅助部门

-职能管理部门

2.如何科学、精准对上述部门人员设定计酬渠道

3.现场分享：特殊岗位薪酬结构设计研讨

案例分享：优秀企业薪酬结构解析

四、工资等级序列的规范化建立

1.岗位等级体系的基础——工作分析

2.工作分析的原理与操作程序

3.胜任力模型框架的搭建

4.如何分解、量化岗位说明书

5.任职资格的分级方法

6.岗位测评的程序与方法

7.如何确定大多数员工认同的岗位测评要素

8.岗位测评标准的确定

-IPE测评工具介绍与应用

-岗位测评应注意的细节与技巧

9.贴近岗位特征的测评方法

-生产作业岗位测评工具设计与测评

10.岗位归级的方法与技巧

11.如何使岗位等级体系得到认同

五、薪酬水平设计与定位

1.基于企业发展战略的薪酬水平定位

2.外部薪酬调查的技巧与方法

3.控制薪酬总量与人工成本的方法

4.宽带化薪酬设计的精髓

5.胜任力评价与员工基本薪酬等级定位

6.胜任力评价标准设计与实施方法

六、定薪、调薪的策略与方法

1.一般员工的定薪方法

2.原薪较高的员工如何纳入工资体系

3.协议工资的管理方法

4.调整机制的规范化设计

5.薪酬调整的六种方式

七、绩效工资设计与发放策略

1.绩效工资占比设计与控制办法

2.部门绩效、个人绩效的关联技巧

3.如何实现企业/部门/个人责任、利益的有效关联

八、奖金设计与发放管理

1.年终奖含义与发放技巧

2.项目奖计奖与发放方法

3.其他奖项的发放方法

案例分享：某企业年终奖发放的策略方法

九、福利薪酬的设计与管理

1.福利薪酬与基本薪酬的区别

2.福利薪酬的主要功能

3.福利薪酬的种类及设计要点

4.长期福利薪酬

5.福利政策的发展趋势

6.津贴的特性及设计要点

现场分享：贵公司福利项目及其导向？

现场分享：贵公司津贴设计是否合理？

十、薪酬制度设计与管理

1.起薪的确定与管理

2.培训/假期薪酬的发放与管理

张老师

EMBA 工商管理硕士

高级培训讲师

资深企业管理咨询师

曾任大型民营公司、股份制公司的总经理、董事，有近20年的中、高层管理经验，任职期间，通过资本运作成功收购注册资金3000万元的大型企业。所率管理团队被评为区级先进。

张老师在企业文化及团队建设、人力资源、市场营销等方面有较深的学习和研究。在企业管理、人力资源、市场营销方面有丰富的实操经验和技能。为多家企业进行中层管理、HR经理的课程培训。

擅长课程：

《团队建设》

《薪酬与绩效》

《高效执行力》

《面试技巧》

《非人力资源经理人力资源管理》

《企业文化建设》……

我要报名

在线报名：薪酬体系设计与管理策略(天津)

其他城市薪酬管理培训