万科地产全成本管理与核心关键点把控

万科地产全成本管理与核心关键点把控

我要报名

课程背景

2015年，如何在「精耕项目」与「转型思考」中找到适合自身发展的优势并巩固，是每个成长型房企必须面对与审视的问题。而对于地产运作的核心——全成本流程控制，无疑是房地产企业在成本管理中的重要关注点，针对成本控制的标杆企业，具体有哪些值得参考与借鉴的操作流程？这些流程制定的原因和目的如何解读？流程制度背后的管理精髓和本质是什么？对学习与参考者而言到底该如何运用？从而真正掌握标杆房企的流程制度并

为此，特别推出《万科地产全成本管理与核心关键点把控》课程，帮助企业解决成本运作当中存在的问题，力求做到融会贯通，避免生搬硬套。

课程收益

全面解读标杆房企成本管理制度、流程精髓

深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点

分享标杆企业典型案例及现场案例互动讨论

赠送本课程所涉及标杆房企管理制度电子版。

课程对象

地产公司董事长、总经理、成本（造价）、采购分管领导

成本（造价）经理、主管、造价工程师

采购经理、主管、采购工程师

课程大纲

第一部分：工程合同管理

1. 标杆房企《工程合同管理办法》

2. 标杆房企《工程合同拟稿审批表》

3. 标杆房企工程付款审批流程及其《工程付款审批表》

4. 合同管理精细化：标杆企业合同管理方法

5. 中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项

6. 合同管理三大关键点：要命的开工令，合同中的定时炸弹

7. 合同计价原则：如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同

8. 标杆企业合同管理案例：

——工期管理案例

——违约管理案例

——合同管理案例

第二部分：签证变更管理

1. 标杆房企《设计变更及现场签证管理办法》

2. 标杆房企签证变更流程及其《签证变更单》

3. 签证变更三个必备单：标杆房企新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例

4. 签证变更关键控制点：标杆企业签证变更管理核心详解

5. 签证变更处理三大原则

6. 标杆企业签证变更案例：

① 事后补单案例

② 绿化变更案例

③ 材料换填案例

④ 土石方案例

⑤ 拆除案例

第三部分：预结算管理

1. 标杆房企《工程计价管理办法》

2. 标杆房企《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》、《竣工结算造价协议清单》

3. 标杆房企《工程报送结算资料作业指引》

4. 标杆房企《工程结算复核实施细则》

5. 标杆房企预结算流程详解

6. 现代预算管理模式：现代预算管理与传统预算管理差异

7. 预结算管理关键控制点：标杆企业预结算管理核心详解

8. 结算三大条件

9. 标杆企业预结算案例：

① 结算不及时案例

② 屋面防水案例

③ 结算范围案例

④ 竣工验收案例

⑤ 园建基础案例

⑥ 涂料结算案例

⑦ 大样图案例

⑧ 构造柱案例

⑨ 甲供材案例

第四部分：工程档案管理

1. 标杆房企《成本档案管理办法》

2. 标杆房企成本档案管理详解

3. 工程档案存放原则

4. 工程档案管理关键控制点

5. 标杆企业工程档案管理案例：

① 图纸错误案例

② 合同台账案例

第五部分：招标采购管理

1. 标杆房企《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》

2. 标杆房企《采购信息管理规定》

3. 标杆房企供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》

4. 标杆房企招标采购流程详解

5. 标杆房企商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例

6. 外联环节关键控制点

7. 发标环节关键控制点

8. 答疑环节关键控制点

9. 开标环节关键控制点

10. 定标环节关键控制点

① 供应商管理案例

② 招标方案案例

③ 标段划分案例

④ 营销整合案例

⑤ 招标泄密案例

⑥ 发标案例

⑦ 串标案例

第六部分：全成本管理

1. 标杆房企全成本管理理念及其核心

2. 标杆房企全成本管理模式及其成本管理架构

3. 标杆房企全成本关系图及其全成本构成

4. 标杆房企目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》

5. 标杆房企目标成本编制原则

6. 标杆房企目标成本编制程序

7. 标杆房企《目标成本测算表》

8. 标杆房企《目标成本控制责任书》

9. 标杆房企新城市目标成本解决方案

10. 标杆房企前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》

11. 标杆房企产品线及其《产品库》

12. 标杆房企《无效成本管理工作指引》

13. 标杆房企动态成本管理及其《成本管理月报》

14. 标杆房企动态成本构成

15. 标杆房企动态成本管理原则

16. 标杆房企责任成本管理及其《责任成本管理体系指引》

17. 标杆房企责任成本管理原则

18. 标杆企业全成本管理案例：

① 施工组织案例

② 组团划分案例

③ 景观设计案例

④ 无效成本案例

⑤ 材料保管案例

⑥ 营销管理案例

⑦ 无效营销案例

蒙老师

资深成本管理专家，同济大学工程经济管理工程硕士。

20年成本管理经验，理论深厚，成本管理重心图表为本人原创，相关论文被多家网站收录。曾在万科工作4年。海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾。工程交易中心专家库经济标评审专家。现A股上市地产集团部门总经理任。

在万科的深圳区域、东莞万科工作过，曾负责过万科运河东、万科高尔夫项目的成本管理。对深圳区域、万科的区域总部成本管理、项目的实际成本都有切身经验。

目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。

我要报名

在线报名：万科地产全成本管理与核心关键点把控(厦门)

其他城市项目管理培训