龙湖运营模式9大核心系统与落地案例精解

龙湖运营模式9大核心系统与落地案例精解

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课程前言

2015年，龙湖成立22年。作为中国房地产开发企业10强，目前已经进入企业高位稳定期。这一切背后的支撑力量不是“野心”，而是“用心”。龙湖与其他开发商不同的是，龙湖有一套非常成熟的运营管理模式。在管控模式上，龙湖按照霍顿模式进行灵活集分权，并根据行业竞争、组织发展和战略需要而进行动态调整。

在运营管理体系上，龙湖建立了强大的运营管理体系，地区公司项目运营决策（PMO）、会议管理、知识管理、采购管理、质量管理等五大体系，以实现精细化的运营管理。如何系统理解并借鉴龙湖快速运作的核心理念？特邀原龙湖集团重庆区域、华东区域副总，国内成长型民企总部管控与项目运营首席专家，给您带来关于龙湖运营的精彩分享！

课程收益

深度解析标杆房地产企业运营管理体系

重点突破标杆房企的地产项目运营管控

课程对象

房地产企业总裁/副总裁、总经理、项目总经理、

运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人

课程大纲

第一部分：放眼看市场（简单介绍）

第二部分：公司运营——组织篇

第三部分：项目运营——业务系统篇

【重点讲授“公司架构及职能建设建议、公司决策机制、公司运营体系、项目全景计划、项目阶段性成果、启动会、经济分析会、 以及成本控制和项目指标管理】

第一部分：放眼看市场——企业市场化

1、房地产市场趋势观点------市场化

2、房地产企业运营管理系统与标杆房企运营趋势（简单介绍）

第二部分：房地产企业运营管理体系-----组织篇

1、标杆房地产企业运营管理组织架构 -------组织扁平化、专业化

2、集团和项目公司在运营管理中的职能定位------分级授权管理

3、房地产企业职能建设------均衡发展、协作

4、房地产企业决策机制------团队、专业决策

5、房地产运营体系解析与项目总的运营把控要点-----五大体系、两个逻辑

第三部分：房地产项目运营管控-----业务篇

一、房地产企业项目计划管理体系(重点内容)

1、项目全景计划编制依据

— 项目货值分布、销售节奏、供货节奏；（龙湖案例分析）

— 企业运营能力（全面预算管理：支付管理、费用控制、融资水平等）

2、项目全景计划编制内容

— 项目计划关键节点

— 项目开发周期基准的确定

项目全景计划通常应编制哪些专项计划，编制专项计划的注意事项与深度解析

— 项目设计计划管控

— 项目报建、验收计划管控

— 项目合约规划编制（如何设定年度、月度工作目标，编制年度计划、月度计划）

4、项目计划执行情况的评估、纠偏与考核

— 根据项目关键节点计划的完成情况预警

— 将关键节点计划纳入月度计划进行分析

— 根据项目关键节点计划的完成情况的分析、纠偏

5、项目总经理角度的项目计划管理要点及管控对策

— 计划体系 （如何降低相关管理匹配体系的影响？）

—计划执行 （如何保证计划的有效执行？）

—计划考核 （如何评价计划的执行，如何进行责任界定？）

—计划调整 （计划是否可以调整，如何调整？）

二、房地产企业项目运营阶段性成果

一）、项目启动会

1、项目启动会的深层次目的与内涵----公司及项目管理交底

2、项目项目启动会的原则和逻辑----项目定位及市场报告

3、项目启动会的主要内容

项目成功标尺及总经理承诺

项目营销推演（项目运营节奏、项目全盘价格规划、样板体验区选址及规划、项目推广策划）

项目产品研发推演（项目总图、项目户型、项目功能、项目配置）

项目工程管控推演（项目实地勘察、项目施工规划、项目技术标准）

项目成本管控推演（项目目标成本、项目合约规划、项目成本风险分析）

项目客服管控推演（项目客服服务方案）

项目物业前控推演（项目物业前控方案）

4、项目启动会的成果标准，项目后面阶段如何用启动会成果管控

5、案例分享：

1）、标杆地产**项目启动会成果

2）、项目启动会机制在成长型房企的落地应用案例剖析

二）、项目开工

1、施工图内审-----启动会成果落地到施工图

2、施工图会审-----如何读图

3、施工图预算-----夯实成本

三）项目工地开放日

1、传统交房整改的困惑

2、项目工地开放日标准

3、项目工地开放日流程

三、房地产企业会议管理

1、如何开好月会-----月度经济分析会

会前准备（项目总回答项目指标完成情况及未完成预案）

如何围绕经济指标召开

如何高效决策----实现分级责任

2、如何开好周会

会前准备（施工单位回答项目指标完成情况及未完成预案）

如何围绕关键点召开

如何有效决策

四：房地产企业项目成本管控

1、项目启动阶段如何形成目标成本

2、项目启动阶段目标成本如何管控设计

3、项目预算版目标成本

4、项目竣结版目标成本

5、项目动态成本如何回顾

五：房地产企业项目的指标管理体系

1、龙湖全面预算管理体系解读

2、项目指标管理

3、公司财务管控建议（税筹规划）

4、公司资金管控

王老师

工作资历：国内跨区域项目运营专家、龙湖集团华东区域项目运营体系构建者；20年工程运营管理经验，历任龙湖集团重庆公司项目管理中心总监，宁波公司项目管理中心总监，上海公司工程及运营管理副总，龙湖集团华东区域运营总负责人。

操盘项目：全盘负责过重庆龙湖东桥郡、重庆龙湖郦江、重庆龙湖西城天街到重庆龙湖水晶郦城等所有龙湖经典项目。龙湖十载，从西南到华东，透彻解析并推动龙湖工程及运营管控体系的完善。

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