采购成本控制与供应商管理实战训练

采购成本控制与供应商管理实战训练

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课程介绍

计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….

与此同时，企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！

因此，如何开发与管理供应商成为采购工作的关键，但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少，采购人员在供应商管理与成本控制过程中往往处于被动的劣势。本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员在供应商管理与成本控制所需的知识与技能。通过学习，使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

课程收益

1.掌握采购成本控制方法，提升采购水平，降低采购成本，提高企业竞争力。

2.加强供应商的日常管理，主动地引导、改变、管理与他们之间的合作关系与业务模式。

3.根据企业自身业务特点，制定有效的采购成本控制和供应商管理战略。

4.促进公司内部各部门的沟通及协作，明确统一在采购及供应商管理方面的原则和方法。

5.有效规范采购流程，提高产品品质，加速采购周转率及资金使用率，提高企业利润。

培训对象

采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

课程大纲

第一部分：供应商开发与管理

1．供应商的选择

2．供应商开发的流程

3．一些工厂的常见现象

4．供应商开发必要性

5．新供应商的评核和开发流程步驟

6．供应商开发流程分析

7．如何发现潜在供应商

8．评估潜在供应商

9．厂商评估策略与方法

10．供应商选择的其他考虑

11．如何评估潜在供应商需要考量的因素

12．在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素

13．搜索潜在供应商

14．供应商的基础认证

15．供应商评核因素

16．重复性采购供应商认证

17．供应商价格评估

18．供应商绩效考核的流程

19．供应商考核KPI指标的确定

20．供应商辅导与改善策略

21．供应商考核目标的执行与修改

22．绩效反馈

23．案例：某世界500强企业的供应商绩效管理

24．供应商关系管理

第二部分 全新采购成本管理理念

1．优化采购管理基础

2．建立科学化的采购管理系统

3．描述和使用

4．这些物品如何使用：功能性需求分析

5．当前价格、条件和年度支出

6．当前和约与失效日期

7．总体拥有成本（TCO）观念

8．采购价格分析

9．供应商定价的方法分析

10．市场状况与价格分析

11．简单价格分析工具

12．市场分析的分析手法

13．Quantity Discount Analysis(QDA)

14．成本分析与降低成本的方法与具体运用

15．利用学习曲线LEANING CURVE

16．VE/VA价值工程/价值分析

17．产品生命周期成本法

18．供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）

柳老师

原三菱制造部长、采购与供应链总监

国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问

清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员

香港国际经济管理学院客座教授

香港企业生产力协会顾问

多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问

《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人

实战经验►

柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。

柳荣老师的课程以其丰富的工作经历为背景，结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论观点逻辑清晰，工具方法实用实效；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

授课风格►

柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

柳荣老师的课程以其丰富的工作经历为背景，结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论观点逻辑清晰，工具方法实用实效；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

主讲课程►

《精益生产LP》、《工业工程IE》、《供应商管理》、《供应链管理》、《企业运作管理》、《精益采购管理》、《采购成本控制》、《企业招投标管理》、《供应链与物流管理》、《企业90后员工管理》、《采购战略与流程优化》、《生产计划与物料控制》

服务过的客户►

一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团

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