管理会计技能提升与实务

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目标学员

企业总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等高级财务管理人员；主管财务的公司领导、董事长、总经理等高层管理人员；管理会计岗位人员，包括财务管理、预算管理、成本管理、税务管理、资金管控等人员；其他参与企业重大财务战略规划的企业高层管理人员；财务管理教学科研人员、财务管理咨询人员等。

主要内容

（一）集团公司战略与财务战略和管控机制的整合

1、集团公司战略与财务战略的衔接机制

2、集团管控意图下的财务管控路径与手段

3、集团财务风险防范与预警机制

4、管理会计环境下的财务转型与控制要点

5、案例：某集团的财务战略及财务管控机制变革历程

（二）全面预算管理

1、全面预算管理概念与方法

2、全面预算管理流程框架

3、预算编制方法

4、预算分析方法

5、预算考核及实施

6、预算功能

（三）绩效管理与业绩评价

1、绩效管理与企业战略

2、绩效管理流程设计

3、绩效考核与业绩评价

（四）战略成本管理

1、商业环境变革对企业成本管理的挑战

2、商业定位、竞争战略与成本管理方法的选择

3、战略成本管理的逻辑框架

4、战略成本管理的分析工具：价值链分析

5、战略成本管理的实现工具

（五）集团公司资金管控模式的创新与实践

1、集团公司资金管理与财务资源配置

2、以价值创造为导向的资金控制模式创新：大司库管理

3、以提高效率为导向的资金管控模式创新：

4、财务服务共享中心资金管控模式创新的最佳实践案例分享

丁老师

由国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。

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